我们在集团范围内全面实施大项目部制,必须科学把握“总部能力建设、项目目标责任制落实、项目管理团队建设”三者之间的平衡关系,这是调动各方积极性、主动性和创造性的基础（）

A.集团公司

B.子企业总部

C.大项目部

D.项目部

A.大平台

B.大品牌

C.大项目部

D.大业主

A.集团管公司、集团管项目

B.集团管公司、公司管项目

C.总部管公司、大项目部管项目

A.大项目部制

B.大平台

C.大品牌

D.大业主

A.市场营销

B.中标+盈利

C.履约项目

D.市场营销+履约项目

A.3，4

B.4，3

C.4，5

D.5，4