因项目人员疏忽或者管理存在漏洞导致项目出现盗窃类突发事件，将被判定为质量事故（）

A.公司管理

B.分公司管理

C.项目管理

D.施工管理

A.因项目管理责任导致的4名以上业主对同一事宜进行投诉

B.因项目管理责任导致的5名以上业主对同一事宜进行投诉

C.因项目管理责任导致的10名以上业主对同一事宜进行投诉

D.因项目管理责任导致的15名以上业主对同一事宜进行投诉

A.潜在的各种操作风险、财务损失风险，因无效项目规划或不适当的项目管理控制产生的机会成本。

B. 因无效项目规划或不适当的项目管理控制产生的机会成本风险，潜在的各种操作风险，但不存在财务损失风险。

C. 因无效项目规划或不适当的项目管理控制产生的机会成本风险，但不存在操作风险和财务损失风险。

D. 因无效项目规划或不适当的项目管理控制产生的机会成本风险，潜在的财务损失风险，但不存在操作风险。

A.立项缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式、决策不当、盲目上马，可能导致难以实现预期效益或项目失败

B.项目招标暗箱操作，存在商业贿赂，可能导致中标人实质上难以承担工程项目、中标价格失实及相关人员涉案

C.研究成果转化应用不足、保护措施不力，可能导致企业利益受损

D.工程物资质次价高、工程监理不到位、项目资金不落实，可能导致工程质量低劣，进度延迟或中断

A.内部程序

B.人员因素

C.系统因素

D.外部事件

A.立项缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式，决策不当，盲目上马，可能导致难以实现预期效益或项目失败

B.项目招标暗箱操作，存在商业贿赂，可能导致中标人实质上难以承担工程项目、中标价格失实及相关人员涉案

C.工程造价信息不对称，技术方案不落实，概预算脱离实际，可能导致项目投资失控

D.竣工验收不规范，最终把关不严，可能导致工程交付使用后存在重大隐患

A.项目招标暗箱操作，存在商业贿赂

B.工程立项缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式，决策不当，盲目上马，导致难以实现预期效益或项目失败

C.工程造价信息不对称，技术方案不落实，概预算脱离实际，导致项目投资失控

D.竣工验收不规范，最终把关不严，导致工程交付使用后存在重大隐患