在新经纪人薪酬激励机制中，店务经理的团队业绩提成比例调整为（）

A.由于经纪人提供材料不齐，店助向店务经理报备延时审核合同，需要提供经纪人与自己交接缺失材料的记录

B.网签价变更，经纪人未拟定好补充协议给买卖双方签字，此时店助不能在建委网站上草拟网签

C.新的经纪人要订制名片，需要店助在周五下午五点前提报他的二维码信息给对应的负责人

D.业绩单紧急需要修改，但店务经理外出无法即刻处理，此时应该耐心等店务经理进行处理

A.二手经纪人（店经理）、综合经纪人（店经理）、租赁经纪人（店经理）

B.二手经纪人（店经理）、综合经纪人（店经理）、租赁经纪人（店经理）、联动经纪人（店经理）

C.二手经纪人（店经理）、综合经纪人（店经理）、租赁经纪人（店经理）、联动经纪人（店经理）、新房经纪人（店经理）

D.商圈经理、二手经纪人、租赁经纪人、店经理都可参加

A.链家的商圈经理

B.德佑的店经理

C.德佑的经纪人

D.链家的经纪人

A.买卖经纪人

B.买卖店经理

C.综合经纪人

D.综合店经理

A.link店共享池房源，外网展示

B.+维护盘共享池房源，外网不展示

C.店共享池房源经纪人申请无效后，审核的人员为该维护店的商圈经理

D.店共享池房源经纪人申请无效后，审核的人员为申请核销经纪人的商圈经理

A.快运操作主管（外包）

B.快递网管经理（不带团队）

C.店加采购（经理级，不带团队）

D.店加销售主管（带团队）

E.优货渠道经理（不带人）

A.区域总监

B.区域助理

C.店务经理

D.店务助理

A.经纪人

B.M买卖店经理

C.租赁店经理

D.商圈经理

A.店经理

B.租赁经纪人

C.买卖经纪人

D.大区总监

A.租赁经纪人、买卖经纪人1个工作日将作废的合同、收据、补充协议、委托书上交店助

B.店务中心助理2个工作日将作废的合同、收据、补充协议、委托书上交店助

C.租赁经纪人、买卖经纪人随时将作废的合同、收据、补充协议、委托书上交店助

D.店务中心助理3个工作日将作废的合同、收据、补充协议、委托书上交财务