主任层项目中提升主任发现问题、解决问题能力的核心环节是（）

A.发现问题

B.解决问题

C.绩效达成

D.经验总结

A.以问题为导向的促动师体系（从总经理到主任,形成日常工作式的产线促动）

B.要形成真正的产线逻辑,以产线业务特点为核心促动原则

C.以能力提升为促动导向,结合五个一,管理创新,优化、端到端等项目促动,真正打通业绩和能力线

D.从目标管理到产线管理

A.行动学习、复盘

B.教练技术

C.行动学习、教练技术

D.行动学习

A.总经理

B.部门经理

C.主任

D.HR

A.总经理

B.资深的部门经理

C.主任

D.HR

A.评估行为:根据记录的内容，评估主任在产线促动过程中的行为体现出的能力特点

B.分析原因:从HR的专业角度分析主任为什么会出现这些行为，与其指导人和本人沟通有哪些客观原因和主观原因

C.确定方案:HR评估行为背后的原因是否有相应的解决措施、方法工具等，列出专业建议，并与部门进行面谈沟通，确定可行的解决方案

D.能力复盘:结合产线促动会情况，HR组织管理层与部门经理、产线助理共同探讨主任在会上的行为表现，分析能力强弱，在后续有针对性的进行工作辅导与培养

A.全体主任

B.管理类主任

C.专业类主任

D.三类型主任

A.承上启下

B.横向融合

C.战略执行

D.人才发展

E.战略发展

A.直接帮助小组成员解决问题

B.聚焦人员能力提升,关注人员成长

C.促进反思性学习提问

D.指导产线助理数据收集与分析