（二）1、可口可乐在中国的装瓶合作伙伴是（）

A.中粮可口可乐

B.珠海可口可乐

C.太古饮料

A.中粮可口可乐饮料（陕西）有限公司SX

B.中粮可口可乐饮料（河北）有限公司HB

C.中粮可口可乐辽宁（南）饮料有限公司LNS

D.广东太古可口可乐有限公司GD

A.一

B.二

C.三

可口可乐101分销系统的危机

在可口可乐和百事可乐竞争最为激烈的珠三角许多城市，百事可乐的海报、吊旗、店牌等密集于超市的显眼之处，而可口可乐却被陈列在次重要的位置。可口可乐101分销系统面临极大危机。

101分销系统是指可口可乐装瓶厂在某地区(通常以镇为单位)找一家批发商为合作伙伴，该批发商负责该地区可口可乐产品的配送，并赚取一定数量的配送费。可口可乐装瓶厂则负责派驻业务员在该地区进行业务推广，双方各司其职，共同发展。这是可口可乐公司在2000年根据中国国情设计出来的渠道系统，严格的“区域细耕”和零售终端促销在当时起到了提高分销效率和降低渠道成本的效果，使可口可乐迅速渗透到中国的各级市场，实现了3A战略，即“买的到、乐的买、买得起”。

随着中国的商业流通环境发生翻天覆地的变化，大型超市成为居民购物消费的主流场所;中小超市遍地开花，逐渐成为本地居民消费购物的主流场所;网吧成为年轻人消费饮料的重要场所;工厂成为打工一族消费的主要场所;传统渠道例如杂货店、批发部日趋衰落。101系统已无法适应新兴渠道的变化。按区域划分的业务员难以兼顾到区域内所有渠道的产品推广，这使可口可乐渠道建设发展不均衡，超市渠道明显优于网吧、餐饮渠道，且业务员个人素质限制了其新兴渠道的拓展;可口可乐渠道缺乏快速市场反应能力....

与此同时，百事可乐却进行“通路精耕”，即将大卖场以外的渠道进行细分，包括小店、批发、小超市、餐饮、网吧、工厂、学校等类型，派不同的业务员专门负责一到两种类型的渠道。最终的结果表现为，百事在渠道开发中占领先机，可口可乐在广东等市场节节败退。

结合所学的分销策划的理论知识以及百事可乐渠道构建的方式，尝试提问“101分销系统”的具体改进措施

A.独家经营

B.委托经营

C.厂家直销

D.合资装瓶厂

A.《员工手册》

B.《中粮可口可乐饮料质量安全环保责任追究管理办法》

C.《中华人民共和国安全生产法》等国家法律法规

D.公司所在地地方规定

A.中粮集团65%，可口可乐35%

B.中粮集团55%，可口可乐45%

C.中粮集团50%，可口可乐50%