新主管的四项管理职责是（）

A.全体主管

B.业务经理

C.全体收展员

D.仅组经理

A.做增员

B.15%

C.做管理

D.做展业

E.做培育

A.做增员

B.做组织

C.做管理

D.做展业

E.做培育

A.承担增员

B.属员辅导

C.职场训练

D.团队管理

A.区域服务标准化

B.收费服务标准化

C.区域经营标准化

D.区域开拓标准化

A.展业区业绩2万元

B.展业区业绩2万元，1~3月展业区有效增员1人

C.展业区业绩2万元，1~3月区主任有效增员1人

D.展业区业绩2万元，4月区主任有效增员1人

A.展业区业绩2万元

B.展业区业绩2万元，1~3月展业区有效增员1人

C.展业区业绩2万元，1~3月区主任有效增员1人

D.展业区业绩2万元，4月区主任有效增员1人

A.营业部/课日常功能组接受由营业部经理/课长直接管理，负责营业部/展业课日常经营

B.负责营业部/课早会经营，包含小组二早和部/课大早

C.负责营业部/课差勤管理、职场管理、运营基金管理等

D.追踪并落实各项增员、钻石指标

A.首佣

B.团队年终奖

C.展业管理津贴

D.育成辅导奖

A.不包含主管本人，编制人力达到10人

B.筹备展业区业绩要达到40000元

C.筹备展业区有效活动率70%

D.本人直接增员5人