店面运营核心工作的以下说法正确的是（）

A.毛利

B.毛利率

C.销量

D.盈利

A.解决店员遇到的问题

B.进行工作的交接

C.了解店面一天的运营状况

D.通过各种形式提高店员的能力

A.店面经纪人扣分，按照24：1连带店长/商圈经理（自查备案不连带）

B.店面经纪人扣分，按照24:1连带店面

C.店面商圈/店长扣分，按照12:1连带店面

D.店面商圈/店长扣分，按照24:1连带店面

A.提升店面收益和服务员水平

B.有效利用店面空间，节省成本，提高效率

C.美家的盈利优势+免费的点餐系统

D.提高餐厅整体的效率

因为店面陈列的丰富性是提高店面业绩的很重要因素，所货物越多越好。()

A.店面收入=单店经纪人总业绩收入-平台费用（业绩*X%）

B.店面利润=店面收入-店面成本

C.店面收入=单店经纪人总业绩收入

D.店面利润=店面收入-店面成本-其他固定成本

A.核心业务集约化推销

B.业务部门门店化

C.厅店人员专业化

D.店面环境优化

A.德佑的运营人员作为平台规则的守护者、店东的事业伙伴，与经纪人是利益命运共同体

B.组织扁平化是一种发展趋势，店面加盟德佑后就不需要管理层人员了

C.德佑的运营人员对店面不仅是管理，同时也是赋能

D.品牌方对加盟商多余的管理人员和职能人员都可以竞聘到平台的区域运营岗、管理岗

A.德佑的运营人员作为平台规则的守护者、店东的事业伙伴，与经纪人是利益命运共同体

B.组织扁平化是一种发展趋势，店面加盟德佑后就不需要管理层人员了

C.德佑的运营人员对店面不仅是管理，同时也是赋能

D.品牌方对加盟商多余的管理人员和职能人员都可以竞聘到平台的区域运营岗、管理岗

A.月均在职 AMS 入职时长总计/月均物理运营店面总数

B.期初在职 AMS 入职时长总计/期初物理运营店面总数

C.期末在职 AMS 入职时长总计/当期 AMS 月均在职人数

D.期末在职 AMS 入职时长总计/期末物理运营店面总数