小策刚毕业进公司才半年，今年年会的策划你打算交给他做。他以前有举办小型活动的经验，但第一次要负责全公司20000多人参与的年会。他觉得没什么头绪。所以，你得给他进行（）

A.成功型辅导

B.改进型辅导

C.管理问题员工

A.听说老王喜欢炒股，虽然自己知之甚少，但为了拉近关系，小杨准备了跟近期股市相关的话题，打算到时候跟老王请教

B.想到老王是自己这届新人的总培训师，准备跟老王说一说自己在工作中遇到的问题，多请教一些新人入行的经验

C.发现老王有读书的爱好，但老是买纸质书，不太方便。于是准备给老王推荐得到新出的电子书阅读器,再详细给他讲讲使用功能

D.上次看到老王背的包，空间大，好用又好看。听同事说好像是一个名牌，准备赞美一下他，然后问问他是在哪里买的

，从优秀大学生中招募管培生派往各地各部门进行为期2年的培训。今年美国总部决定加快在中国地区的网点布局，除了在社会上招聘有经验的工作人员，将加大应届毕业生管培生的招募，以满足公司业务扩张需求。因为公司人力资源部与各高校建立了长期合作关系，因此校园招聘效果比较理想。从收到的简历中，筛选出50多学生进入下一轮考察。

王小姐是人力资源部招聘经理，将负责组织对这50多名入选毕业生开展第二轮面试。

问题：

1.请描述应为组织这次面试活动应做哪些准备？

2.影响面试的因素有哪些？

小亨利提出，将来公司高层要集中精力做好决襄，具体运营交给各个团队去负责，不同产品实行独立核算，自主经营。为此，他还要对公司的管理体制进行改革，以适应公司新的发展需要。

问题：

（1)该公司现有的组织结构属于那种形式？该组织结构形式有何优缺点？

(2)该公司未来应该实行哪种组织结构形式比较合适？为什么？

B．小杨刚当上团队管理者才半年，他对带团队还不够自信。你耐心的帮他分析∶"虽然你在这一季度表现得很好，但是你的团队成员业绩都特别不稳定。说明你对他们的辅导做得不够。我看你的日程安排，全部时间都留给了拜访客户，你自己一个人冲，是做不好业绩的

C．为了更加激励小杨，你给小杨树立了榜样∶"你跟小李进公司的时间差不多，但是在工作的细致程度上，小李就做的很好。小李每周都会带领团队所有成员开复盘会，把团队的经验形成文档沉淀下来。你和他之间，并没有个人能力上的区别，只要你把注意力放在团队能力的建设上，我相信你很快也能成为一个能带大团队的人

D．在绩效面谈结尾，你给小杨列了一个详细的工作清单，让小杨照着执行，之后再回来做汇报

A.明确自己的职业目标

B.更加勤奋努力

C.多参加实习活动

D.其他都不是

A.了解和研究学生, 建立起师生之间的互相信任

B.简化班干部选拔程序, 以减少开学初的工作量

C.开展丰富的文体活动, 鼓励全体学生广泛参与

D.掌握心理辅导的主要方法, 并与校医保持联系

A.了解和研究学生，建立起师生之间的互相信任

B.简化班干部选拔程序，以减少开学初的工作量

C.幵展丰富的文体活动，鼓励全体学生广泛参与

D.掌握心理辅导的主要方法，并与校医保持联系