以下活动哪些是属于IPD项目成本管理的范畴（）

A.全部成本预测

B.单项成本预测

C.涉及成本预测

D.目标成本预测

E.决策成本预测

A.预测项目成本

B.确定项目总体成本目标

C.目标考核，定期检查

D.确定成本管理分层次目标

E.编制项目总体成本计划

A.签订项目目标管理责任状

B.签订项目成本目标横向管理责任状

C.加强内部管理，优化资源配置

D.制定项目成本目标管理办法

A.目标成本最终实现在控制范围内

B.将目标成本分解到月

C.将目标成本分解到进度节点

D.将目标成本分解到工序

下列施工成本管理活动或文件中，属于施工项目降低成本的指导文件及设立目标成本依据的是（）。

A.施工成本预测

B.施工成本分析

C.施工成本计划

D.施工成本核算

施工项目目标成本分解，是施工过程中对目标成本加以控制的具体措施，其目的是（）。

A．目标成本最终实现在控制范围内

B．将目标成本分解到月

C．将目标成本分解到进度节点

D．将目标成本分解到工序

施工项目目标成本分解，是施工过程中对目标成本加以控制的具体措施，其目的是（）。

A．目标成本最终实现在控制范围内

B．将目标成本分解到月

C．将目标成本分解到进度节点

D．将目标成本分解到工序

施工项目目标成本分解，是施工过程中对目标成本加以控制的具体措施，其目的是（）。

A．目标成本最终实现在控制范围内

B．将目标成本分解到月

C．将目标成本分解到进度节点

D．将目标成本分解到工序

施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是()。

A．确定目标成本

B．成本分析

C．分解目标成本

D．成本控制

项目（）成本应作为项目管理的目标成本。

A.计划

B.预测

C.单位

D.控制

A.编制资金使用计划

B. 编制施工成本控制工作计划

C. 落实施工成本管理的组织机构和人员

D. 确定、分解施工成本管理目标

E. 对不同的技术方案进行技术经济分析