为了成功完成项目，项目干系人需要召开项目开踢会议，来宣布项目目标和项目计划。开踢会议应该在以下哪个时间召开（）

A.项目启动阶段开始时

B.项目启动阶段结束时

C.项目规划阶段开始时

D.项目规划阶段结束时

A.将项目计划分发给项目团队和干系人。

B.将项目进度表分发给项目团队和干系人。

C.召开一次由项目团队和干系人参加的项目开踢大会。

D.召开一次正式的项目状态会议，确定项目状态。

A.项目开踢会议

B.项目启动会

C.相关方识别会议

D.项目状态评审会

A.项目干系人会议(Project Stakeholder Meeting)

B.项目启动会议(Project Initiating Meeting)

C.项目开踢会议(Kick-off Meeting)

D.项目状态评审会议(Project Status Review Meeting)

A.创建一份干系人登记册

B.通知干系人

C.更新项目管理计划

D.计划召开项目启动大会

A.满足项目干系人的期望

B.让核心团队参与

C.管理新的项目干系人需求

D.核心团队能够告知项目干系人所遇到的风险和潜在问题

A.A.项目的产品投入生产

B.B.项目发起人宣布项目结束

C.C.项目的产品转交给营运部门，以便进一步处理项目干系人的期望

D.D.项目的所有目标都已完成，并达到甚至超越了目标干系人的期望

A.组织召开项目开踢会

B.进行该项目的商业论证

C.动用组织资源开展项目活动

D.正式通知各主要干系人项目章程已被批准

A.制定明确的项目范围说明书。

B.分析干系人的作用和影响。

C.召开专题会议，制定风险战略。

D.告知所有干系人有关项目的价值。

A.与关键干系人会面，并在启动会议前解决问题

B.举行启动会议并在之后调整性能需求

C.确认关键干系人的意见，并获得大多数人的批准

D.准备一份变更请求提交给关键干系人

A．项目团队章程的需要

B．团队发展的一个输入

C．项目干系人管理计划中的一项条款

D．组织计划过程的一个输出