项目成本盘点按月进行，分包、分供实行（），并及时对分包、分供成本进行锁定，公司按规定进行审核

A.目标责任书

B.项目策划书

C.项目实施计划书

D.成本策划书

A.目标责任书

B.项目策划书

C.项目实施计划书

D.成本策划书

A.目标责任书

B.项目策划书

C.项目实施计划书

D.成本策划书

A.分供计量确权实行月结月清

B.分供计量确权实行月结周清

C.分供结算确权践行快速结算理念，在分供完工后 3 个月内完成，快速锁定成本

D.分供结算确权践行快速结算理念，在分供完工后 6个月内完成，快速锁定成本

E.足额计量，及时报批，并取得发包人的有效签收

A.《项目分包分供计划表》

B.《项目分包分供资金计划表》

C.《接口需求规格书》

D.《深化设计接口管理流程图》

A.3%

B.8%

C.5%

D.10%

A.土石方分包

B.临建分包

C.垄断性或专利性分供

D.业主指定类分供

A.土石方分包

B.临建分包

C.垄断性或专利性分供

D.业主指定类分供

A.发生当日

B.发生后3天内

C.发生后7天内

D.发生后14天内

A.5

B.15

C.10

D.20

A.项目成本应遵守月结原则,当月发生,当月计入成本

B.严格执行限额领料原则,定期盘点,杜绝浪费

C.项日层级应严格按照责任成本,制定项目各成本科目的合理量价指标,制定监测方案,设定预警线,执行底线管理,奖优罚劣

D.所有分包分供合同应在分包分供商入场前签订

E.严格执行量入为出的原则控制零星用工和预算外费用