工厂EMP环境检测计划制定后交由质量经理、工厂负责人审核，审核通过后下发至质量部，由质量部品保、品控主管负责对EMP环境检测计划内容进行宣贯、培训（）

A.昆明

B.桂林

C.公司

D.本部

A.公司

B.本部

C.昆明

D.桂林

A.公司

B.桂林

C.昆明

D.本部

A.技术经理

B.行政经理

C.安全经理

D.TPM经理

A.财务实力

B.劳动力状况

C.工厂位置

D.质量控制系统

A.生产负责人 、质量技术主管 、地区经理

B.生产负责人 、质量技术主管 、地区经理 、 工厂技术部门

C.质量技术主管 、地区经理

D.质量技术主管 、地区经理 、 工厂技术部门

A．本部收集五地工厂年度理化、微生物、品评等KPI超标、车间PI点质量超标数据及市场投诉信息，相关的回顾素材包括但不限于历史数据，点图，数据分析，总结等，组织评审需调整的检测项目和检测频次，每个取样指标频次的变化要有数据支持以及结果回顾支持

B．模式中心基于指标原始数据和结果回顾组织五地工厂讨论，制定五地工厂的本部级最低取样计划

C．本部级最低取样计划按要求审批后下发并培训各工厂质量部

D．各工厂质量部接收本部级最低取样计划文件后，对指标逐个识别，原则不低于本部最低要求，如工厂取样计划对应指标有变更，需要提供原始数据和结果回顾的有效证据，同时走本部级审批流程经审批同意方可执行工厂最低取样计划

A．本部收集五地工厂年度理化、微生物、品评等KPI超标、车间PI点质量超标数据及市场投诉信息，相关的回顾素材包括但不限于历史数据，点图，数据分析，总结等，组织评审需调整的检测项目和检测频次，每个取样指标频次的变化要有数据支持以及结果回顾支持

B．模式中心基于指标原始数据和结果回顾组织五地工厂讨论，制定五地工厂的本部级最低取样计划

C．本部级最低取样计划按要求审批后下发并培训各工厂质量部

D．各工厂质量部接收本部级最低取样计划文件后，对指标逐个识别，原则不低于本部最低要求，如工厂取样计划对应指标有变更，需要提供原始数据和结果回顾的有效证据，同时走本部级审批流程经审批同意方可执行工厂最低取样计划

、生产线经理等，其中生产线经理主要是制定生产计划，保证最有效利用资源来实现计划。()

A.制定质量核对表

B. 采取改进措施

C. 制订质量控制计划

D. 制定质量检测指标