在一个项目范围确认的会议上，一个关键相关方提出了一个重要问题未得到重视，不同意范围的确认，为避免这种情况，项目经理应该在这之前做好哪一项工作（）

A.与该关键相关方会面以了解这些功能的性质，并准备范围变更请求以获得批准

B.与该关键相关方和项目发起人讨论此事，如果发起人批准，如果发起人批准，则继续进行变更

C.通过确保项目章程中的预期可交付成果与已执行项目保持一致来准备最终项目报告，并与该关键相关方沟通此报告

D.安排一次全体相关方会议，该关键相关方可以在该会议上提出范围变更，并请求其他相关方的正式批准

A.相关方沟通渠道

B.相关方分析矩阵

C.相关方分类

D.相关方登记册

A.为每个时区都安排一个启动大会.并获得所有关键相关方的参与承诺

B.为包含大多数相关方的时区安排一次启动大会

C.安排一次虚拟会议.并要求无法参加会议的关键相关方观看录制的会议

D.为每位关键相关方安排一对一的会议.收集所有提出的问题，然后设置较小型的焦点会议解决这些问题

A.重新安排会议，并将项目搁置

B.取消会议，并通过电子邮件发送项目的关键细节

C.更新沟通管理计划和相关方登记册

D.与可参加会议的项目相关方开会，并将会议记录发送给所有项目相关方

A.项目章程

B.工作说明书（SOW）

C.开工会议

D.商业论证

A.为每个时区都安排一个启动大会，并获得所有关键相关方的参与承诺

B.为包含大多数相关方的时区安排一次启动大会

C.安排一次虚拟会议，并要求无法参加会议的关键相关方观看录制的会议

D.为每位关键相关方安排一对一的会议，收集所有提出的问题，然后设置较小型的焦点会议解决这些问题

A.开工会议

B.商业论证

C.项目章程

D.工作说明书（SOW）

A.批准变更请求

B.拒绝变更请求

C.请该相关方审查范围管理计划

D.请该相关方审查沟通管理计划

A.向相关方提供详细的客户需求

B.与相关方开会，讨论可交付成果的关键成功标准

C.制定项目管理计划和项目范围

D.在项目管理计划中包含不同意见

A.使用来自相关方的信息来制定项目需求

B.定期与所有相关方确认关键项目决策

C.让相关方参与制定项目商业论证

D.不断与所有相关方分享项目状态报告

A.修改项目管理计划并尽快实施

B.集中于按照项目管理计划完成第一阶段的交付

C.与发起人和关键相关方一起确认项目范围

D.更新项目章程并获得关键相关方的支持