员工入职后，门店需指定培训导师（带教师傅）进行教学，转正考核中，四级及以上员工需由哪些部门共同打分（）

B．人力资源部不定期对考核进行检查

C．考核合格或不合格的徒弟，都需经人力资源部审核

D．徒弟通过试用期考核后，到人力资源部领取《员工转正申请表》转正，由相关负责人 对《师傅考核表》签名审批后，人力资源部统一申报于次月员工大会上公布且发放

E．新员工办完入职手续后，由部门负责人安排师傅到人力资源部带新人并进行登记

A.新员工入职当天，用人部门需要向新员工介绍公司、部门情况

B.负责建立新员工档案

C.入职导师负责对新员工进行试用期内的专业能力培训、考核及对标

D.入职负责对新员工入职后的基本情况进行了解、观察，并第一时间向组织发展部反馈员工工作状态、能力胜任等核心要素

A.转正申请

B.工作任务书

C.导师制承诺书

D.员工变动

A.制定试工期每天的学习内容，并指定带教师傅，介绍师徒认识

B.试工第一天午餐员工和人资部人员一起共同用餐

C.每天试工结束，带教师傅和员工一起，对员工当天的学习内容进行回顾并进行基本的考核测试，了解员工掌握程度对员工当然的学习

D.第三天试工结束，及时将是否录用的决定和试工人员试工情况反馈给人资部招聘人员

A.指定的带教师傅

B.小组长

C.所在层级的管理者

D.督导

A.1

B.2

C.3

D.4

A.6个月后自动生效

B.由员工本人或部门负责人提出转正申请；新员工转正，需经过转正评价或测试

C.由部门负责人指定

A．②①③④⑦⑥⑤

B．②①④③⑦⑥⑤

C．②①④③⑥⑦⑤

D．①②④③⑦⑥⑤

A.考核正式课授课，由师傅统筹，邀请校区部分老师听评课，并进行评课打分，平均分高于70分者顺利过关

B.顺利通过总部新喵教学培训的老师已具备讲授课能力，无需进行正式课授课考核即可正式上线

C.由师傅指定4节正式课安排新教师学习，师傅进行指导

D.考核60分为及格，80分为优秀