在项目交付前（），由交付项目启动附属资源招商工作并完成《项目附属资源规划（筹）》

A.项目交付检查成绩尤为重要，重点关注交付检，其他工作无需关注

B.统筹组织现场工地开放活动

C.统筹组织项目交付启动会

D.统筹组织交付前风险检查及整改

A.45

B.15

C.35

D.5

A.项目合同交付前1个月起至交付日当天

B.项目合同交付前3个月起至交付日当天

C.项目合同交付前4个月起至交付后3个月

D.项目合同交付前1个月起至交付后3个月

A.项目工程总

B.项目总经理

C.区域客服部总监

A.住宅项目集中交付首日至 2 个月内

B.住宅项目集中交付首日至1个月内

C.住宅项目集中交付前一周至集中交付15天内

D.住宅项目集中交付前1个月至集中交付后1个月内

A.项目可交付成果是在完全定义了工作之后确定的。

B.在项目计划编制期间对项目可交付成果进行描述，然后随着时间的推移对它们进行细化。

C.在项目开始时用项目干系人的输入对可交付成果进行定义。

D.在项目可交付成果由项目发起人确定

A.项目可交付成果是在完全定义了工作之后确定的

B.在项目计划编制期间对项目可交付成果进行描述，然后随着时间的推移对它们进行细化

C.在项目开始时用项目干系人的输入对可交付成果进行定义

D.项目可交付成果由项目发起人来确定

A.项目启动会（内部交底）

B.项目启动会（外部）

C.试点实施

D.施工质量抽查

A.交付决策会在交付前150天由区域客户关系部牵头召开

B.交付决策会在交付前90天由区域客户关系部牵头召开

C.交付推进会在交付决策会后按月由区域客户关系部牵头召开

D.交付推进会在交付决策会后按双月由区域客户关系部牵头召开