项目经理即将完成一个项目，最终产品已经完工，到目前为止发现的所有缺陷都已得到修正，并且产品已经交付给客户。因此，项目经理宣布项目结束。但一周后，由于客户发现了一个缺陷，他们便联系项目经理，希望项目经理能进行修理。客户声称项目还未结束，因为他们仍在对产品进行测试。发生这种情况，项目经理应该（）

A.最终完成并收尾项目

B.向高级管理层请求正式验收

C.解散并重新分配资源

D.获得项目发起人的正式验收

A.确认项目团队向客户收费的工作小时数

B.向客户批注该产品之前重新测试该产品

C.花时间与客户一起了解项目的需求

D.要求客户正式书面通知合同已经完成

A.确认项目团队向客户收费的工作小时数

B.向客户背书该产品之前重新测试该产品

C.花时间与客户一起了解项目的需求

D.要求客户正式书面通知合同已经完成

A.项目管理计划更新和最终产品

B.最终产品和组织过程资产更新

C.范围基准和最终产品

D.成本绩效基准和最终产品

A.最终完成并收尾项目

B.向高级管理层请求正式验收

C.解散并重新分配资源

D.获得项目发起人的正式验收

A.确认项目团队向客户收费的工作小时数

B.向客户批注该产品之前重新测试该产品

C.花时间与客户一起了解项目的需求

D.要求客户正式书面通知合同已经完成

A.向客户提交项目完工记录

B.项目相关方交付反馈报告

C.项目收尾文件

D.项目技术规范

A.项目经理

B.发起人

C.高级管理层

D.干系人

A.规划

B.执行

C.监控

D.收尾

A.尚在本步骤加工中的在产品

B. 企业最后一个步骤的完工产品

C. 各步骤已完工但尚未最终完成的产品

D. 尚未完成最后步骤的产品

A.预测完工估算EAC

B.启动变更控制程序

C.搁置项目直到确定应对策略

D.使用应急储备