正式主管人员（营销经理及以上职级）自然月出勤应大于（）天及以上，则可正常享受各项利益

A.被推荐人自签约起2个自然月（含）内达到转正标准，推荐人任正式或以上职级

B.被推荐人3个月整月内达到转正标准，推荐人任见习业务员职级

C.推荐人任正式业务员职级

D.被推荐人自签约起2个自然月（含）内达到转正标准，推荐人任见习业务员职级

A.被推荐人自签约起2个自然月（含）内达到转正标准，推荐人任正式或以上职级

B.被推荐人3个月整月内达到转正标准，推荐人任见习业务员职级

C.推荐人任正式业务员职级

D.被推荐人自签约起2个自然月（含）内达到转正标准，推荐人任见习业务员职级

A.15天，业务主任

B.10天，高级组经理

C.18天，业务主任

D.18天，高级组经理

A.4、70%、2、正式业务员或以上

B.5、70%、2、任意

C.5、65%、3、正式业务员或以上

D.4、65%、3、正式业务员或以上

A.处经理以上职级半年以上

B.任何人都可以参与，只要职场经理同意

C.职场经理

D.处（部）经理及以上职级半年（含）以上，条件特别优秀者，可适当放宽条件

A.自然月天数=实际出勤天数+公休天数+缺勤天数（含法定假、病事假、工伤假）

B.自然月天数=实际出勤天数+缺勤天数

C.自然月天数=满勤天数

A.高级客户经理及以上

B.业务主任及以上

C.分处经理及以上

D.营业处经理及以上

A.5及以上职级客户服务经理职级评定综合得分排名位于客户服务经理总数50%（含）以内的，职级保持不变

B.分行A5职级客户服务经理总人数原则上为分行客户服务经理队伍总人数的40%

C.5及以上职级客户服务经理职级评定综合得分排名位于客户服务经理总数后50%（含）的，将给予职级下调一级

D.排名位于客户服务经理总数30%（不含）至50%（含）的，职档下调一档，如已为本职级内最低职档，则不予调整

A.新筹部经理

B.首次考核期部经理

C.正式部经理

D.首次入司客户经理