一个团队采用看板来管理自己的工作。如果在某个特定的过程中生产力下降了，会产生什么样的结果（）

通过敏捷看板工具(例如Trello、,iCafe、confluence、Jira、leangoo、devCloud等等 ), 针对你自己目前的一个小项目(例如"软件项目管理"课程学习, 或者自己正在做的一个项目,注意可以不是软件项目)完成一个简易看板. 下面的模板仅供参考!

A.团队禁止的活动列表，与团队规范有关

B.一组可以为一个项目提供故事集的东西

C.一个看得见的工作图，里面包括工作的进度和完成的工作

D.团队完成的任务图

A.工作分解结构

B.工作集中

C.工作结构分解

D.工作分配

A.工作分解结构

B.工作集中

C.工作结构分解

D.工作分配

A.前置时间、产量、项目绩效

B.在制品限制，看板方法、时间箱

C.工作类型，冲刺缓存，缺陷

D.燃尽图、支架图，以及类似于这样的其他图表

A.协助团队成员完成分配给他们的工作

B.帮助解决客户面对的问题

C.确保所有团队成员都有适当的资源

D.平均分配工作任务来维持团队平衡

A.实现目标

B.提高生产效率

C.之间互相帮助

D.实现自我价值

A.人力资源管理计划

B.项目管理计划

C.项目章程

D.沟通管理计划

A.将团队作为一个完整的整体来开发

B.个人能力在管理和技术方面的提高

C.提高项目团队的能力

D.使团队保持和发展工作动力

A.单独和他沟通，向他解释敏捷的概念

B.创建正式的指导文档并通过邮件发送给他

C.通过团队引导这个新成员了解看板

D.给新成员培训看板

A.生产看板

B.取货看板

C.运动看板

D.运输看板