权责划分中项目经理部需要做的有（）

A.组织分包单位考察，统一考察报告输出，分包方入册登记，负责商务合约板块分包方考核及台账

B.审核项目合约规划，编制招标文件范本、审核项目招标文件；主导区域建造招议标工作

C.对项目进行分包合同范本的编制及交底；审核分包合同，主导、监督分包合同签订工作，对分包合同的完成时效、成果负责

D.建立区域建造招标合约管理台账

A.5，5

B.3，5

C.2，5

D.3，3

A.生产运营部

B.商务部

C.成本部

D.项目经理部

A.制订内部计酬办法

B.主持项目经理部工作

C.直接选择物资供应单位

D.参与项目招标、投标和合同签订

E.选择并使用具有相应资质的分包人

A.参与建设工程施工招标的组织工作

B.参与选择并使用具有相应资质的分包人

C.参与选择物质供应单位

D.参与或协助编写施工招标文件

E.参与组建项目经理部

A.当项目法人有意向将某专项工程分包并推荐分包单位时，应在招标文件中写明拟分包工程的工作内容和工程量以及推荐分包单位的资质和其他情况

B.承包单位如接受项目法人提出的推荐分包单位，对分包单位的资质不负责审查

C.承包单位如拒绝项目法人提出的推荐分包单位，并自行选择新的分包单位，则由承包单位报项目法人审核同意

D.不管是项目法人推荐还是承包单位自行选择，都必须采用招标方式

E.分包单位与承包单位和项目法人同时签订分包合同

A.参与项目招标、投标和合同签订

B.参与组建项目经理部

C.制定内部计酬办法

D.参与选择并使用具有相应资质的分包人

E.参与选择物资供应单位

A.日计划

B.年计划

C.周计划

D.季度计划

E.月计划

A.当项目法人有意向将某专项工程分包并推荐分包单位时，应在招标文件中写明拟分包工程的工作内容和工程量以及推荐分包单位的资质和其他情况

B.承包单位如接受项目法人提出的推荐分包单位，对分包单位的资质不负责审查

C.承包单位如拒绝项目法人提出的推荐分包单位，并自行选择新的分包单位，则由承包单位报项目法人审核同意

D.不管是项目法人推荐还是承包单位自行选择，都必须采用招标方式

E.分包单位与承包单位和项目法人同时签订分包合同

A.当项目法人有意向将某专项工程分包并推荐分包单位时，应在招标文件中写 明拟分包工程的工作内容和工程量以及推荐分包单位的资质和其他情况

B.承包单位如接受项目法人提出的推荐分包单位，对分包单位的资质不负责审查

C.承包单位如拒绝项目法人提出的推荐分包单位，并自行选择新的分包单位，则 由承包单位报项目法人审核同意

D.不管是项目法人推荐还是承包单位自行选择，都必须采用招标方式

E.分包单位与承包单位和项目法人同时签订分包合同

A.编制项目制造成本实施计划

B.与分包方结算

C.编制施工组织设计

D.参与项目竣工验收

E.办理竣工结算