设备管理部门：负责生产技改、生产大修项目的可研评审、批复并会签财务部门，提出项目预算安排建议，开展项目预算执行情况分析；与（）部门共同做好电网检修运维成本标准与作业内容的维护、标准成本与生产大修项目预算的衔接，负责提供并审核本专业标准成本动因参数；负责生产服务用车支出预算管理；负责提出电网备品备件购置预算建议

A.发展部门负责编制购电量、线损、售电量、跨区跨省交易电量等计划建议

B.后勤部门负责生产服务用车支出预算管理

C.科技部门负责信息化投入项目的可研评审、批复并会签财务部门，提出项目预算安排建议，根据项目预算执行通报开展分析。

D.营销部门负责预测售电结构、自备电厂备用容量费等预算，负责提供并审核标准成本有关动因参数

A.电网基建

B.生产技改

C.固定资产零购

D.生产大修

A.对外销售项目

B. 对外投资项目

C. 对外捐赠项目

D. 品牌建设项目

A.存货采购成本预算

B.生产设备投资预算

C.技改项目投资预算

D.基建项目投资预算

A.电网基建项目

B. 检修运维项目

C. 技改大修项目

D. 日常零星项目

A.基建项目

B.技改项目

C.大修项目

D.营销专项

A.①②③④⑥

B.①③④⑤⑥

C.①②③④⑤⑥

D.①③④⑥

A.预算管理

B.资金管理

C.竣工决算

D.施工结算

A.在项目满足项目预算上报节点，配合各公司总经理，组织开展项目预算的编制工作

B.各公司开发部（或市场部）根据土地合同、政府协议等文件提供编制依据并编制土地成本，对土地成本预算的准确性负责

C.各公司开发部根据当地相关政策文件提供编制依据并编制综合规费预算，对综合规费的缴费及缴费标准准确性负责

A.年度计划

B.立项审核

C.技术方案

D.项目验收

E.预算造价

A.营销部

B. 产业发展部

C. 运维检修部

D. 发展策划部