公司任命小李作为项目A的项目经理。由于小李不能计划所有不测事件，他设立了一个应急 储备，包括处理己知或未知风险的时间、资金或资源。这属于（）

A.风险回避，用应急储备避免风险的发生B.风险接受，用应急储备接受风险的发生C.风险转移，因为应急储备使项目成本提高D.不当风险规划，因为应识别并虑及所有风险

A.风险回避，用应急储备避免风险的发生

B.风险接受，用应急储备接受风险的发生

C.风险转移，因为应急储备使项目成本提高

D.不当风险规划，因为应识别并虑及所有风险

B．风险接受，用应急储备接受风险的发生

C．风险转移，因为应急储备使项目成本提高

D．不当风险规划，因为应识别并虑及所有风险

E．其他行动，待风险发生时再由项目团队处理。不过，需要定期复查，以确保威胁没有太大的变化。如果采取主动接受的策略，则要在风险发生前制定应急计划。最常见的主动接受策略是建立应急储备，安排一定的时间、资金或资源来应对风险。无论被动接受还是主动接受，风险的接受策略在不可能采取其他方法时使用，或者在其他方法不具经济有效性时使用。该策略表明，项目团队已决定不为处理某风险而变更项目管理计划，或者无法找到任何其他的合理应对策略

A.风险回避

B.主动接受风险

C.风险转移

D.不当风险规划，因为应识别并虑及所有风险

第二章论述题一:小李是一个称职的项目经理吗 A公司是一家生产电子设备的中型公司,该公司目前同时开展着10个项目,并且这些项目处于不同阶段。该公司拥有很多项目经理,他们全都向总经理负责,项目团队成员既要受职能部门经理领导,也要受项目经理领导。例如,电气工程师既要归电气工程部经理领导,又要由所在项目的项目经理安排工作。有些人只为一个项目工作,有些人则分时间段在几个不同的项目中工作着。 小李于某大学电气工程专业硕士毕业后的 6年间一直在该公司工作,目前级别是高级电气工程师,向电气工程部经理负责。前不久,公司获得一个2000万元的合同,小李被提升为项目经理负责这一项目。 小李被提升为项目经理后 ,高级电气工程师这一职位空缺,于是公司招聘了一位新员工小王。小王与小李的专业相同,并已获得了博士学位,而且已经有8年的工作经验,专业能力很强。小王进入公司后被分配到小李的项目团队中。 由于小李不了解小王的工作方式 ,因此他经常找小王谈话,建议他怎样进行方案设计等,但是小王根本不理会他的看法。有一次,小王告诉小李,他有一个可以使系统成本降低的创新设计方案。小李听了以后说:“尽管我没有博士头衔,我也知道这个方案毫无意义,不要这样故作高深,要踏实地做好基本的工程设计工作。”这使得小王很不高兴,他觉得小李的做法根本就不像一个项目经理所为,认为小李还是比较适合从事技术工作。 问题 : 1、分析一下A公司属于哪种项目组织结构 为什么 2、你认为作为该项目的技术人员,小玉对待项目经理小李的态度合适吗 3、小李是一个称职的项目经理吗 （）

A.管理储备是用来应对已知未知风险的应急时间或应急资金

B.应急储备是用来应对未知未知风险的应急时间或应急资金

C.在项目进行中，项目经理可以动用应急储备

D.BAC=100W

A.项目管理计划（更新）

B.需求管理计划

C.项目章程

D.工作分解结构

A.管理储备

B.应急储备

C.成本储备

D.约束条件储备

A.风险回避

B. 风险转移

C. 积极的风险接受

D. 不恰当的风险规划，因为所有的风险必须被识别并考虑。

中学生小李发明了一种玩具，由于小李不是完全民事行为能力人，他只能是发明人，不能成为专利申请人。( )

A.帮助公司应对极端的风险事件

B.降低风险的损失频率或影响程度

C.深入理解各种风险的成因

D.储备自有资本金来抵御未知风险