A.俱乐部承载起晋升的职责,强势推动有发展意愿的主管实现健康晋升、联动晋升、持续晋升,深入实现主管队伍的快速扩张与团队架构的持续夯实
B.创业俱乐部是针对有发展意愿的业务主任和收展员,目的晋升组经理
C.经理人俱乐部是针对绩优组经理、高级组经理、资深组经理,目的是晋档、晋处部,运作周期是季度
D.企业家俱乐部是针对绩优处经理、高级处(部)经理、资深处(部)经理,运作周期是季度
第1题
A.搭建经理人俱乐部;创业俱乐部
B.搭建组养平台(创业俱乐部);新人转正和准主管面谈和表彰
C.搭建好创富俱乐部;安心激励班
D.新人转正表彰和准主管面谈;晋升主题早会
第2题
A.主管个人
B.上级行政目标
C.四级机构业务目标
D.基本法晋升或维持标准
第3题
A.1+4晋升,800元
B.1+6晋升,1500元
C.1+9晋升,3000元
D.1+12晋升,6000元
第5题
A.管理类岗位可以通过年度晋档实现岗位等级、档次晋升
B.专业类岗位可以通过分行统一组织的非管理岗位竞聘晋升
C.销售类岗位可以通过年度晋档实现岗位等级、档次晋升
D.运行类岗位晋升执行运行类岗位动态分级管理
第6题
俱乐部型组织的员工职业生涯管理模式的特点是()。
A.对外部劳动力市场的开放程度高,内部晋升竞争程度也高
B.对外部劳动力市场的开放程度高,而内部晋升竞争程度低
C.对外部劳动力市场的开放程度低,内部晋升竞争程度也低
D.对外部劳动力市场的开放程度低,而内部晋升竞争程度高
第7题
俱乐部型组织的员工职业生涯管理模式的特点是()。
A.对外部劳动力市场的开放程度高,内部晋升竞争程度也高
B.对外部劳动力市场的开放程度高,而内部晋升竞争程度低
C.对外部劳动力市场的开放程度低,内部晋升竞争程度也低
D.对外部劳动力市场的开放程度低,而内部晋升竞争程度高
第8题
()的特点是对外部劳动力市场的开放程度高,内部晋升竞争程度也高。
A.学院型组织
B.俱乐部型组织
C.城堡型组织
D.棒球队型组织
第10题
A.每月1场小交会
B.每月1次主管训练日
C.每月进班1人
D.每月新增1人
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