生产管理科负责接收并组织订单评审、与__沟通订单交期、下发生产计划、安排发货等（）

A.制造部

B.品质管理科

C.车间

D.综合管理科

A.由研究院组织试制转TTO决策评审

B.设计部门直接下发图纸

C.生产部门直接安排生产计划

D.设计部门内部评审通过即可

A.物料计划

B.生产计划

C.业务员

D.PL

生产跟单主要就是看生产进度是否能满足订单交期，产品是否能按订单要求生产( )

A.根据订单安排合理的生产计划，制作“生产通知单”

B.跟催物料检验部门按规程检验物料并及时处理异常情况

C.跟催物料生产部门按照生产计划进行生产

D.填好“生产进度跟单表”

A.根据订单安排合理的生产计划,制作“生产通知单”

B.跟催物料检验部门按规程检验物料并及时处理异常情况

C.跟催生产部门按照生产计划进行生产

D.填好“生产进度跟单表”

A.根据订单安排合理的生产计划，制作“生产通知单”

B.跟催物料检验部门按规程检验物料并及时处理异常情况

C.跟催生产部门按照生产计划进行生产

D.填好“生产进度跟单表”

A.生产部门直接批量生产

B.图打印并下发

C.由项目组发起《中联农机科研项目关键节点及生产计划审批流程》，研究院组织PP小批试生产决策评审

D.直接进行试销

A.下单—订单接收—订单排产—发货—到货—收货—验货—评价

B.下单—订单排产—订单接收—发货—到货—收货—验货—评价

C.下单—订单排产—订单接收—发货—到货—验货—收货—评价

D.下单—订单排产—订单接收—发货—到货—收货—评价

A.内部顾客

B.外部顾客

C.潜在顾客

D.收益顾客