通常人们总认为，赞助人向博物馆赠送展品，是对博物馆的一种财政上的支持。事实上，对捐赠品的日常保

经成为现代企业加强竞争力的重要手段之一。这种合作关系涉及一个长期的承诺，而不仅仅是为一个问题提供短期解决办法。战略联盟具有运作高效，机动灵活，关系松散，边界模糊等特点。战略联盟的具体的表现形式有：合资、合作，联合研究与开发，定牌生产，特许经营，相互持股等。战略联盟的价值驱动力是：创造规模经济，增强企业实力；迅速获得新技术；进入战略市场，扩大市场份额；降低风险；打破贸易壁垒，进入国外市场；获得低成本生产能力，或能充分利用剩余生产能力，达到降低综合成本的目的。试分析中国企业实施战略联盟策略的条件与影响。

A．促进技术创新

B．避免经营风险

C．实现资源互补

D．加强企业间的竞争

E．开拓新的市场

A．抵御价格的滑坡

B．提高整条供应链的效益和效率

C．获取成本优势

D．扩大市场份额

A．扩大总需求

B．保护市场份额

C．开发新客户

D．扩大市场份额

E．反击防御

A．有利于扩大企业经营规模和增强自身实力

B．有力控制商品价格，增强产品竞争力

C．有利于增加利润

D．有利于差异化竞争

E．有利于扩大企业经营规模和增强自身实力

A．契约式战略联盟具有较好的灵活性，股权式战略联盟则灵活性较差

B．股权式战略联盟更具有战略联盟的本质特征

C．契约式战略联盟在经营的灵活性、自主权和经济效益等方面比股权式战略联盟具有更大的优越性

D．股权式战略联盟有利于扩大企业的资金实力，增强双方的信任感和责任感

A．优势互补

B．减少重复投资

C．优化资源配置

D．扩大市场份额