一家公司正在进行重组，虽然并不是所有新职位都是已知的，但是组织变更情况已经传达，项目经理应该怎么做（）

A.在风险管理计划中更新潜在的未来相关方变更

B.在相关方登记册中更新已知的信息

C.与关键相关方的期望保持一致

D.通知所有相关方当前项目状态

A.在风险管理计划中更新潜在的未来干系人变更

B.在干系人登记册中更新已知的信息

C.与关键干系人的期望保持一致

D.通知所有干系人当前项目状态

A.重新开放需求，扩展项目以包含新的变更管理程序，并指定一名团队成员全权负责变更管理

B.确定哪些变更控制适用于该项目，只实施那些相关且有价值的变更控制，并在必要时将变更升级上报给管理层

C.忽略新的变更管理过程，并通知新的管理层，项目需求已经完成并且无法进行变更

D.实施新的变更控制并形成变更控制委员会 （CCB），以跟踪和监控变更，并及时解决问题和升级上报问题

A.重新需求，扩展项目以包含新的变更管理程序，并指定一名团队成员全权负责变更管理

B.确定哪些变更控制适用于该项目，只实施那些相关且有价值的变更控制，并在必要时将变更升级上报给管理层

C.忽略新的变更管理过程，并通知新的管理层，项目需求已经完成并且无法进行变更

D.实施新的变更控制并形成变更控制委员会（CCB），以踪和监控变更，并及时解决问题和升级上报问题

A.重新开放需求，扩展项目以包含新的变更管理程序，并指定一各团队成员全权负责变更管理

B.确定哪些变更控制适用于该项目，实施那些相关且有价值的变更控制，并在必要时将变更升级上报给管理层

C.怱略新的变更管理过程，并通知新的管理层，项目需求已经完成并且无法进行变更

D.实施新的变更控制并形成变更控制委员会（CCB），以跟和监控变更，并及时解决问题和升级上报问题

A.重新开放需求，扩展项目以包含新的变更管理程序，并制定一名团队成员全权负责变更管理

B.确定哪些变更控制适用于该项目，只实施那些相关且有价值的变更控制，并在必要时将变更升级上报给管理层

C.忽略新的变更管理过程，并通知新的管理层，项目需求已经完成并且无法进行变更

D.实施新的变更控制并形成变更控制委员会CCB，以跟踪和监控变更.并及时解决问题和升级上报问题

A.识别潜在的替换人员

B.交叉培训团队成员

C.向项目发起人报告人员变更情况

D.在团队会议上解决这个问题

A.通知相关方变更控制流程

B.创建一个新的变更请求过程

C.拒绝变更请求

D.实施变更请求

A.通知干系人变更控制流程。

B.创建一个新的变更请求过程。

C.拒绝变更请求。

D.实施变更请求

A.向客户提交变更请求以记录这些变更

B.实施整体变更控制流程

C.与客户一起回顾变更管理计划

D.停止所有工作以减轻变更对成本.时间和质量的影响

A.向客户提交变更请求以记录这些变更

B.实施整体变更控制流程

C.与客户一起回顾变更管理计划

D.停止所有工作以减轻变更对成本、时间和质量的影响