集团公司组织架构包括法人治理结构和经营管理机构（）

A.治理结构和内部机构

B.组织架构设计与组织架构运行

C.职能机构与管理机构

D.组织架构评估与组织架构调整

A.集团组织架构及产权结构不清晰，法人治理结构不完善

B. 存在因多主体、多层次经营而导致经营管理混乱现象

C. 集团族谱复杂、关联关系隐蔽

D. 管理层风险

A.治理结构和内部结构

B.组织架构设计与组织架构运行

C.职能机构与管理机构

D.组织架构评估与组织架构调整

A．权力机构、决策机构、监督机构和经营管理层之间的制约与平衡机制就是法人治理机构

B．法人治理结构不仅是由股东会、董事会、监事会、经理层等“物理层次”组成的组织架构，还包括联结上述组织架构的责权利划分、制衡关系和配套机制(决策、指挥、激励、约束机制)等游戏规则，由此组成了一个有机的整体

C．完善的法人治理结构应该建立明确的授权规定，以确保股东会、董事会、监理会和经营管理层行使各自的职权，承担各自的责任，确保建设项目的顺利实施和正常运行

D．法人治理结构解决的最主要问题就是权力制衡

E．法人治理结构的有效性依赖于股权结构、市场环境和内部组织机构设计等多方面的因素，但其核心在于使企业所有权和经营权分开，保护投资者利益

A．权力机构、决策机构、监督机构和经营管理层之间的制约与平衡机制就是法人治理机构

B．法人治理结构不仅是由股东会、董事会、监事会、经理层等“物理层次”组成的组织架构，还包括联结上述组织架构的责权利划分、制衡关系和配套机制(决策、指挥、激励、约束机制)等游戏规则，由此组成了一个有机的整体

C．完善的法人治理结构应该建立明确的授权规定，以确保股东会、董事会、监理会和经营管理层行使各自的职权，承担各自的责任，确保建设项目的顺利实施和正常运行

D．法人治理结构解决的最主要问题就是权力制衡

E．法人治理结构的有效性依赖于股权结构、市场环境和内部组织机构设计等多方面的因素，但其核心在于使企业所有权和经营权分开，保护投资者利益