在项目启动阶段，项目经理对如何确定每个项目相关方在每个项目阶段的参与程度没有把握，制定相关方参与计划时，项目经理应该怎么做（）

A.制定相关方参与计划

B.实施资源管理计划

C.召开项目开工会议

D.执行相关方分析

A、相关方登记册

B、相关方参与计划

C、相关方参与度评估矩阵

D、相关方分析

A.制定相关方管理计划

B.控制相关方参与程度

C.管理相关方参与程度

D.识别相关方

A.项目章程

B.相关方参与计划

C.相关方登记册

D.项目管理计划

A.在项目启动阶段

B.在组织与准备阶段

C.在执行项目阶段

D.在整个项目生命周期中

A.识别出全部相关方

B.确定每位相关方在每个阶段参与项目的程度

C.比较所有相关方的当前参与程度和计划参与程度

D.对当前相关方进行重新评估

A.使用来自相关方的信息来制定项目需求

B.定期与所有相关方确认关键项目决策

C.让相关方参与制定项目商业论证

D.不断与所有相关方分享项目状态报告

A.使用来自相关方的信息来制定项目需求

B.定期与所有相关方确认关键项目决策

C.让相关方参与制定项目商业论证

D.不断与所有相关方分享项目状态报告

A.识别相关方

B.规划相关方参与

C.管理相关方参与

D.监督相关方参与

A.在项目启动大会之前执行相关方分析

B.在项目启动大会之前分发相关方调查表

C.确保使用适当的沟通技术

D.查看过往项目的经验教训文档

A.相关方分析，以制定相关方参与计划

B.相关方识别，以管理相关方参与

C.相关方分析，以创建相关方登记册

D.创建相关方登记册，以便更好的监督相关方的参与