在项目开始时，项目经理召开了一次由项目团队和关键客户相关方参加的风险专题会，专题会结束后，他们制作了一个由多个风险及其发生概率和对项目的影响组成的矩阵。在专题会上执行了什么类型的风险分析（）

A.定性风险分析

B.定量风险分析

C.分类风险分析

D.德尔斐技术风险分析

A.定性风险分析

B.定量风险分析

C.分类风险分析

D.戴尔菲技术风险分析

A.定性风险分析

B.定量风险分析

C.分类风险分析

D.德尔菲技术风险分析

A.技术讨论专题会

B.风险研讨专题会

C.合规研讨专题会

D.安全讨论专题会

A.将项目计划分发给项目团队和干系人。

B.将项目进度表分发给项目团队和干系人。

C.召开一次由项目团队和干系人参加的项目开踢大会。

D.召开一次正式的项目状态会议，确定项目状态。

A.将项目范围和一致同意的可交付成果发送给所有相关方

B.将问题上报给高级管理层.并请求他们的支持

C.在问题日志中记录问题.并继续执行项目

D.与所有关键相关方和项目团队成员一起召开项目启动大会

A.各分供方项目经理

B.各分供方技术负责人

C.安全员

D.各分供方栋号长

A.解散项目团队并收集经验教训。

B.向项目相关方提供最终审查报告.并获得他们的反馈

C.结束采购并向承包商付款。

D.获得项目相关方的正式验收.并结束项目

A.每日

B.每周

C.每半月

D.每月

A.满足项目相关方的期望

B.让核心团队参与

C.管理新的项目相关方需求

D.核心团队能够告知项目相关方所遇到的风险和潜在问题

A.风险管理计划

B.风险分解结构（RBS）

C.风险登记册

D.风险矩阵