项目经理定期制作整体项目进度表及后续施工计划，将进度表计划提交工程项目部副经理（）

A.网络施工进度表

B. 横道施工进度表

C. 形象施工进度表

D. 斜线施工进度表

E. 表格施工进度表

A.范围控制和核实范围

B.指导与管理项目执行和整体变更控制

C.制作项目管理计划和制作项目章程

D.制定项目管理计划和编制项目进度表

A.6；《项目商铺/写字楼施工进度表》

B.7 ；《项目商铺/写字楼装修管控计划》

C.7；《项目商铺/写字楼施工进度表》

D.6 ；《项目商铺/写字楼装修管控计划》

A.制作进度表和预算表

B.做好风险分析

C.做好管理计划

D.得到项目干系人批准的项目计划

A.工作分解结构WBS

B.项目工作计划进度表

C.项目经理的任命

D.项目范围陈述

A.分公司生产副经理

B.施工管理部

C.项目经理

D.项目总工

A.为增加项目资源做准备

B.发布变更信息

C.设计一个主进度表

D.重新修订项目进度计划

A.项目管理计划

B.质量管理计划

C.成本管理计划

D.项目进度表

A.进度图、进度表

B.机械设备计划

C.劳动力、材料计划

D.大型机具配置计划,

工程项目管理实施规划中，进度计划的核心内容为()。

A．进度图和进度表

B．机械设备计划

C．劳动力、材料计划

D．大型机具配置计划