在施工图设计阶段，下属单位EPC事业部组织召开 ，明确项目结构体系、基础形式、设备系统等内容（）

A.下属单位EPC事业部

B.下属单位技术质量部

C.下属单位项目管理部

D.下属单位安全管理部

A.立项阶段

B.项目启动阶段

C.需求分析阶段

D.系统设计阶段

下列房地产开发项目工程设计管理的工作内容中，不属于施工图设计阶段的是()。

A．组织厂家提供设备技术资料

B．办理施工图设计文件审查

C．协调落实水、电等外部接入系统

D．组织优化设计

A.与项目执行经理确定并签订《项目目标责任书》

B.确认并通过《项目实施计划》

C.确认关键节点控制要求

D.确定成本控制目标

E.评审施工图并进行施工设计交底，告知设计意图和控制点

F.确认资源配置有关计划

A.与项目执行经理确定并签订《项目目标责任书》

B.确认并通过《项目实施计划》

C.确认关键节点控制要求

D.确定成本控制目标

E.评审施工图并进行施工设计交底，告知设计意图和控制点

F.确认资源配置有关计划

A.项目获取14天内召开

B.召开目的是明确当地报建流程，规定规费、市政条件等

C.由区域运营管理部组织召开

D.由区域运营管理部汇报

A.土地信息→项目立项→定位策划会→投资决策会→项目获取→二次定位会→项目启动→开工→开盘→装修→交楼→结算

B.土地信息→项目立项→投资决策会→定位策划会→项目获取→二次定位会→项目启动→开工→开盘→装修→交楼→结算

C.土地信息→项目立项→定位策划会→投资决策会→二次定位会→项目获取→项目启动→开工→开盘→装修→交楼→结算

D.土地信息→项目立项→投资决策会→定位策划会→项目获取→二次定位会→项目启动→开工→开盘→装修→交楼→结算

A.项目实施期管理总体方案策划

B.项目实施各阶段项目管理的工作内容策划

C.项目编码体系分析策划

D.业主方项目管理的组织结构

A.设计概算

B.项目投资估算

C.设备清单

D.施工图预算

A.设计概算

B.项目投资估算

C.设备清单

D.施工图预算