车间班组如何强化计量验收工作（）

A.对工作量收入、材料费、电费等支出建立验收制度和验收计量单据

B.培训、配备工作验收和计量管理人员，制定计量管理办法，配备计量器具

C.班组长进行分配和验收确认，重点是在分配个人任务量和确认完成时要体现公平和公正

D.对计量和验收工作强化工作考核，提高计量验收工作质量

A.对工作量收入、材料费、电费等支出建立验收制度和验收计量单据

B.培训、配备工作验收和计量管理人员，制定计量管理办法，配备计量器具

C.班组长进行分配和验收确认，重点是在分配个人任务量和确认完成时要体现公平和公正

D.对计量和验收工作强化工作考核，提高计量验收工作质量

A.如何验收的问题

B.产量

C.进尺

D.服务量

A.个人、班组、车间;

B.工作负责人、班组、车间;

C.个人、班组、厂部;

D.班组、车间、厂部。

A.个人、班组、车间

B.工作负责人、班组、车间

C.个人、班组、厂部

D.班组、车间、厂部

A.班组、车间

B.个人、班组、车间

C.个人、班组、车间、厂部

D.班组、车间、厂部

A.基层、配电、班组

B.车间、公司、部门

C.企业、部门、班组

D.班组、车间、企业

A.个人、班组、车间

B.工作负责人、班组、车间

C.个人、班组、厂部

D.班组、车间、厂部

A.车间和班组负责人

B.车间安全主管和专业主管

C.专业主管和班组负责人

D.车间负责人

A.班组长

B.科长

C.副科长

D.分管领导