以下哪些因素影响工时（）

A.预估偏差 = 系统预估总工时 - 理想工时

B.餐厅TC/SR调整 = 系统预估总工时 -（排班经理调整TC工时+SR导入CMS计算得到的工时）

C.排班手工拉线 = 预排工时 – 排班经理手工调整工时

D.值班手工拉线 = 实际工时 – 预排工时

A.直接工时手工拉线=直接工时预排工时（排班经理在TC/SR调整的基础上手工拉线）-调整工时（调整TC/SR）

B.直接工时手工拉线=直接工时预排工时（排班经理在TC调整的基础上手工拉线）-调整工时（调整TC/SR）

C.间接工时手工拉线=间接工时预排工时（排班经理在建议工时的基础上手工拉线）-建议工时（预估WPSA）

D.间接工时手工拉线=间接工时预排工时（排班经理在建议工时的基础上手工拉线）-建议工时（预估TC）

A.​排班模块/查看工时预估

B.​预估管理/AI预估营业额核准

C.​重新调整预估及计算

A.餐厅TC/SR

B.预估偏差

C.值班手工拉线

D.排班手工拉线

A.餐厅TC/SR调整

B.预估偏差

C.值班手工拉线

D.排班手工拉线

A.餐厅TC/SR调整

B.预估偏差

C.值班手工拉线

D.排班手工拉线

A．工时预估管理表

B．直接工时管理表

C．间接工时管理表

A.排班模块/查看工时预估

B.预估管理/AI预估营业额核准

C.重新调整预估及计算界面调整

D.排班模块/预估管理

A.预估CPH=预估TA/预估总工时

B.预估CPH=预估TC/预估总工时

C.预估CPH=预估总工时/预估TA

D.预估CPH=预估总工时/预估TC

A.预估有效性

B.排班可变工时（相对于预估值）

C.实际可变工时（相对于排班值）

D.MDS预估准确性