作战小组中M店经理存在的意义（）

A.M有利于店面新人成长与带教

B.M可以减轻商圈经理的管理负担

C.M是有能力的，其产出的限制因素是时间

D.M一定要贴近业务，应合理控制M的管理半径

A.M有利于店面新人成长与带教

B.M可以减轻商圈经理的管理负担

C.M是有能力的，其产出的限制因素是业绩贡献

D.4级别以上（包括A4）才可以申请转M序列，开始带人

A.3级别可转M序列

B.合理配置为1-3人

C.M要贴近业务，M有能力但是受时间的限制因素影响

D.M可分得徒弟的一些业绩

A.M是业务核心

B.M要协调组内合作

C.M要陪同把控重要环节

D.M可以和经纪分提成

A.3，10

B.4，10

C.4，11

D.5，12

A.系列经理

B.店面副经理

C.当班负责人

D.店经理

A.翻新搬家：商圈经理提交—总监—工程部主管—工程部经理—店面支持中心总监—资产管理部—结束

B.闭店搬家：商圈经理提交—总监—店面拓展部专员—店面拓展部主管—店面拓展部经理--店面支持中心总监—资产管理部—结束

C.翻新搬家：商圈经理提交—总监—店面拓展部专员—店面拓展部主管—店面拓展部经理--店面支持中心总监—资产管理部—结束

D.闭店搬家：商圈经理提交—总监—工程部主管—工程部经理--店面支持中心总监—资产管理部—结束

A.店面助理

B.租赁店经理

C.商圈经理

D.店面人员

A.经纪人小李替业主签字

B.M店经理大胖私配业主钥匙

C.新人小张提供虚假活动量

D.隔壁店商圈经理把正在卖的房子核销了