哪个文件描述了项目可交付成果以及创造这些可交付成果需做的工作（）

下列哪个文件详细描述了项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作？

A.项目管理计划

B.项目章程

C.工作分解结构

D.项目范围说明书

A.项目范围管理计划

B.项目章程

C.项目范围说明书

D.需求文件

A.项目管理计划

B.项目章程

C.工作分解结构

D.项目范围说明书

A.描述了项目产品的特性

B.在范围管理计划之前应该创建

C.将可交付成果分解为工作包

D.描述了目标、需求和项目可交付成果，以及创建这些成果所需的工作

A.商业文件

B.项目管理计划

C.WBS

D.WBS 词典

A.项目可交付成果应尽早在项目早期得到确认

B.合同中应描述可交付成果的接受和拒绝程序

C.一旦确定了，可交付成果描述就不应再改变

D.项目可交付成果可能是产品、服务能力或其他结果

A.项目范围管理计划，描述了接受过程

B.项目范围说明书，描述了接受标准

C.RACI矩阵，描述了产品拒绝案件的职责

D.工作分解结构（WBS），它描述可接受的可交付成果

A.项目范围说明书明确了项目该做的内容，而不包含不该做的内容

B.项目范围说明书是核实范围的主要成果

C.项目范围说明书详细描述了项目的可交付物以及产生这些可交付物所必须做的项目工作

D.项目范围说明书详细描述了项目的可交付物

A.质量核对单

B.采购合同

C.采购工作说明书

D.项目管理计划

A.预算和财务信息、客户验收管理计划以及项目收尾批准

B.未决风险、关闭项目的原因以及质量保证审计

C.关闭项目的原因以及完工和未完工可交付成果的移交程序

D.可交付成果、预算和财务信息以紧急变更请求