租赁企业经营者之间（）负责实际的运营，但是会有多个租赁项目的管理权限，也会有所管项目的支出审批权

A.租赁项目的偿债能力

B.租赁项目的盈利能力

C.租赁项目的经营能力

D.租赁项目的技术能力

A.租赁项目的偿债能力

B.租赁项目的盈利能力

C.租赁项目的经营能力

D.租赁项目的技术能力

租赁项目决策的核心是（）。

A.租赁项目的偿债能力

B.租赁项目的获现能力

C.租赁项目的经营能力

D.租赁项目的技术能力

A.租赁项目的偿债能力

B.租赁项目的盈利能力

C.租赁项目的经营能力

D.租赁项目的技术能力

A.行办公用房的购置、租赁及装修支出

B.营业网点购置、租赁及装修支出

C.IT类项目支出

D.安全保卫项目支出

E.其他类项目支出

A.BTO

B.TOT

C.BOOT

D.BLT

A.BOT模式

B.BOOT模式

C.BTO模式

D.BLT模式

A.自然灾害造成的存货毁损净损失

B.转让无形资产所有权发生的净损失

C.非货币性资产交换损失

D.关联方企业之间一方为另一方承担债务所发生的支出

E.融资租赁过程中承租人为签订租赁合同发生的可直接归属于租赁项目的律师费

A.维持运营投资

B.经营税金及附加

C.营业税金及附加

D.租赁资产支出

E.回收固定资产余值

A.房地产投资项目的实际收益现金流未达到预期目标要求，物业实际运营费用支出超过预期运营费用，报酬率不变

B.房地产投资项目的实际收益现金流超出预期目标要求，物业实际运营费用支出低于预期运营费用，报酬率不变

C.房地产投资项目的实际收益现金流未达到预期目标要求，运营费用不变，报酬率升高了

D.房地产投资项目的实际收益现金流超出预期目标要求，运营费用不变，报酬率降低了

E.物业实际运营费用支出超过预期运营费用，实际收益现金流与预期收益现金流一样，报酬率升高了