A.案场5.0体系主要是针对在售项目的案场管控
B.案场服务分级体系的核心思路是通过服务体系的搭建打通营销、物业、项目三方管控
C.由营销部门发起选择案场类型及服务配置,下单物业案场
D.物业案场根据营销部门对案场服务体系的需求执行配置培训管控工作
第3题
A.项目配置的案场专员+主管大于等于2个人时,该单业绩才需要申报
B.案场经理是案场专员/主管的在人事系统的上级
C.案场申报业绩时可以自己添加合作人
D.案场申报业绩时最多添加20个合作人
第5题
A.可以多笔日记账与一笔案场收银清对
B.可以多笔日记账和多笔案场收银清对
C.可以一笔日记账与多笔案场收银清对
D.可以一笔日记账与一笔案场收银清对
第6题
A.经纪人先申报后,案场才能申报
B.案场先申报后,经纪人才能申报
C.相互不影响,可以各自申报业绩
D.申报后24小时上级不审核,则系统自动审核通过
第7题
售楼处的关键人员是(),其对案场团队的管理能力,直接影响项目的销售业绩。
A.案场经理
B.经纪人
C.办证员
D.店长
第8题
A.新报备是报备有效还是待审核取决于支撑端合同模块选择的开发商是否查重
B.转发字段的顺序案场不能自定义
C.只有报备待审核模块下的报备信息案场才能转发
D.报备有效后,经纪人因约不到客户没有录带看的话,案场也不可以再次将报备操作无效
第9题
销售员岗位的直接上级是()。
A.案场销售经理
B.连锁店经理
C.销售副经理
D.连锁店经理或案场销售经理
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