你正在执行一项商业分析活动，根据商业分析计划，客户的首席架构师需要在两个月后介入。商业分析活动进行了两个月后，你向客户沟通，咨询客户的首席架构师什么时候过来参与商业分析活动。客户非常诧异，说并不了解这个情况，他们的首席架构师在半个月前被派往欧洲公干了，一个月以后才回来。为此，商业分析活动大大延迟，客户非常恼火和丧气， 甚至考虑终止该商业分析活动。以下哪项活动能够帮助你避免这种情况（）

A.干系人管理计划

B.商业分析计划

C.沟通管理计划

D.商业分析沟通计划

A.很可能遭受风险

B.会耗费很多资源

C.顺利完成

D.可能失败

A.系统交互图

B.控制图

C.因果图

D.泳道图

A.商业机遇

B. 营销活动

C. 联系人

D. 学习成长

A.商业分析方法将由组织所面临的问题或机会所塑造

B.商业分析方法将由没有抓住机会的惩罚所塑造

C.商业分析计划将由商业分析方法允许的时间所塑造

D.商业分析方法将被组织所面临的风险所形成

A.现状分析和评估阶段

B.计划形成与制定阶段

C.商业计划实施与执行阶段

D.商业计划评估阶段

A.你需要发起人授权你在启发需求流程利用资源

B.你要确定为需求收集方法使用哪种启发方法

C.你需要确保指挥启发活动所使用的资源是有组织有计划的

D.你需要从功能管理层到访谈和启发需求的干系人中获得许可

A.商业的目的和目标

B.干系人识别和干系人分析

C.需求和商业分析方法

D.启发式方法和解决方案

A.执行概要

B.产业分析

C.公司结构

D.营销计划

A.商业秘密

B.客户信息

C.商业计划

D.股东信息