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下表为2007年亚洲四个国家水稻生产情况统计表,甲、乙、丙、丁代表的国家依次是()。A.印度、日本、中

下表为2007年亚洲四个国家水稻生产情况统计表,甲、乙、丙、丁代表的国家依次是()。下表为2007年亚洲四个国家水稻生产情况统计表,甲、乙、丙、丁代表的国家依次是()。A.印度、日本、A.印度、日本、中国、泰国 B.印度、泰国、中国、日本 C.中国、泰国、印度、日本 D.中国、日本、印度、泰国

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更多“下表为2007年亚洲四个国家水稻生产情况统计表,甲、乙、丙、丁代表的国家依次是()。A.印度、日本、中”相关的问题

第1题

技术部王经理拿起笔在一份新员工试用期评价表上沉重地写下自己的意见:不能胜任软件开发工作职责,不予转正!回忆当初面试的情景,这名员工却是他最喜欢的一位——本科毕业,具有两年软件研发工作经验,穿着得体,人很精神,和自己一样喜欢下围棋,并且还是老乡,面试中言谈很是投缘,草草地问了两个专业问题便当即决定录用。同样的情景最近已经是第三次发生了。 根据上述资料回答下列问题:王经理面试错误的原因是()。

A.采用了结构性面试的方法

B.面试的进程比较随意

C.面试前没有分析与掌握职位对应要求的能力

D.没有建立信任、亲密的面谈气氛

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第2题

技术部王经理拿起笔在一份新员工试用期评价表上沉重地写下自己的意见:不能胜任软件开发工作职责,不予转正!回忆当初面试的情景,这名员工却是他最喜欢的一位——本科毕业,具有两年软件研发工作经验,穿着得体,人很精神,和自己一样喜欢下围棋,并且还是老乡,面试中言谈很是投缘,草草地问了两个专业问题便当即决定录用。同样的情景最近已经是第三次发生了。 根据上述资料回答下列问题:王经理面试错误的原因是()。

A.采用了结构性面试的方法

B.面试的进程比较随意

C.面试前没有分析与掌握职位对应要求的能力

D.没有建立信任、亲密的面谈气氛

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第3题

技术部王经理拿起笔在一份新员工试用期评价表上沉重地写下自己的意见:不能胜任软件开发工作职责,不予转正!回忆当初面试的情景,这名员工却是他最喜欢的一位——本科毕业,具有两年软件研发工作经验,穿着得体,人很精神,和自己一样喜欢下围棋,并且还是老乡,面试中言谈很是投缘,草草地问了两个专业问题便当即决定录用。同样的情景最近已经是第三次发生了。 根据上述资料回答下列问题:王经理面试错误的原因是()。

A.采用了结构性面试的方法

B.面试的进程比较随意

C.面试前没有分析与掌握职位对应要求的能力

D.没有建立信任、亲密的面谈气氛

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第4题

技术部王经理拿起笔在一份新员工试用期评价表上沉重地写下了自己的意见:不能胜任软件开发工作职责,不予转正!回忆最初面试的情景,这名员工却是他最喜欢的一位本科毕业生,具有两年软件研发工作经验,穿着得体,人很精神,和自己一样喜欢下围棋,并且还是老乡,面试中言谈话语很是投缘,草草地问了两个专业问题便当即决定录用,同样的情景最近已经是第三次发生了。王经理面试错误的原因是()。

A.采用了结构性面试的方法

B.面试的进程比较随意

C.面试前没有分析与掌握职位对应要求的能力

D.没有建立信任、亲密的工作气氛

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第5题

研发部何经理拿起笔在一份新员工试用期评价表上沉重地写下自己的意见:不能胜任软件开发工作职责,不予转正!回忆最初面试的情景,这名员工却是他最喜欢的一位——本科毕业,具有两年软件研发工作经验,穿着得体,人很精神,和自己一样喜欢下围棋,并且还是老乡,面试中言谈话语很是投缘,草草地又问了两个专业问题便当即决定录用。同样的情景最近已经是第三次发生了。何经理面试错误的原因是()。

A.采用了结构性面试的方法

B.面试的进程比较随意

C.面试前没有分析与掌握职位对应要求的能力

D.没有建立信任、亲密的面谈气氛

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第6题

研发部何经理拿起笔在一份新员工试用期评价表上沉重地写下自己的意见:不能胜任软件开发工作职责,不予转正!回忆最初面试的情景,这名员工却是他最喜欢的一位——本科毕业,具有两年软件研发工作经验,穿着得体,人很精神,和自己一样喜欢下围棋,并且还是老乡,面试中言谈话语很是投缘,草草地又问了两个专业问题便当即决定录用。同样的情景最近已经是第三次发生了。何经理面试错误的原因是()。

A.采用了结构性面试的方法

B.面试的进程比较随意

C.面试前没有分析与掌握职位对应要求的能力

D.没有建立信任、亲密的面谈气氛

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第7题

在2010年6月的招聘录用后,人力资源部请技术部李经理对该部门的新员工小王进行试用期评价。李经理对小王的评价是“不能胜任工作职责,不予转正!”而当时面试时,小王是他评价最高的一位。穿着得体、人很精神、从事相关工作二年以上,面谈过程很愉快。技术部李经理面试错误的原因是()。

A.采用了结构化的面试方法

B.面试的进程比较随意

C.面试前没有分析与掌握职位对应要求的能力

D.没有建立信任、亲密的面谈气氛

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第8题

在2010年6月的招聘录用后,人力资源部请技术部李经理对该部门的新员工小王进行试用期评价。李经理对小王的评价是“不能胜任工作职责,不予转正!”而当时面试时,小王是他评价最高的一位。穿着得体、人很精神、从事相关工作二年以上,面谈过程很愉快。技术部李经理面试错误的原因是()。

A.采用了结构化的面试方法

B.面试的进程比较随意

C.面试前没有分析与掌握职位对应要求的能力

D.没有建立信任、亲密的面谈气氛

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第9题

根据新员工在本岗位的表现及工作完成情况,按照试用期考评指标进行打分并汇总分值,对新员工试用期工作进行评价()

A.指导人(带教师傅)

B.部门负责人

C.部门分管领导

D.公司领导

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第10题

晓舟是技术部的员王。由于销售部正在争取一个大项目,晓舟加入了这个项目组并负责技术支持王作,同时在业务上接受销售部经理的管理。在对该项目进行考核时,由()负责对晓舟的绩效考核更为合适

A.技术部经理

B.销售部经理

C.技术部和销售部经理

D.更高层的管理者

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