A.项目/部门常用备用金限项目负责人/职能部门负责人、业务总监借支
B.燃气押金、房租押金、集中交付期客户前台装修退款借款限相关部门负责人或项目专业口负责人借支
C.项目常用备用金借款额度根据授权规定按管理面积大小进行借支
D.职能部门、业务总监及商业项目的常用备用金最高不超过20000元
E.若人员岗位调动或离职,原常用备用金借款人应先归还,由新任人员重新发起流程借支
第2题
A.个人借款应严格执行“前帐不清,后账不借”的原则(备用金除外)
B.因业务需要可以申请备用金,由部门确定备用金管理人,经审批后执行。
C.备用金的申请流程审批:备用金管理人申请→财务部门审核→部门负责人复核→董事长审批
D.《借款单》经部门负责人审核财务部门复核。
第3题
A.本单位负责人、公司副总经理兼财务总监
B.本单位负责人、财务中心总监
C.本单位负责人、财务中心总监、公司副总经理兼财务总监
D.本单位负责人、公司分管高管、公司副总经理兼财务总监
第6题
定额备用金
资料:某企业2006年5月起对某职能部门实行定额备用金制度。有关备用金业务情况如下:
(1)5月1日,经会计部门主管与该职能部门主管核定,设立备用金的定额为1000元。当日开出支票交给该职能部门的备用金保管人员。
(2)该部门5月上旬发生以下开支业务,备用金保管员于5月10日到会计部门办理报销。
A.开支业务招待费 300元
B.支付客人出租车费 75元
C.支付邮寄费 30元
D.支付市内交通费 50元
E.支付办公用品费 200元
F.支付职工加班饮料费 100元
(3)5月11日,经该职能部门主管与会计部门协商,决定核增500元定额,增加的备用金直接以现金支付给备用金保管人员。
要求:试编制建立备用金、补足备用金、增加备用金定额的有关会计分录。
第7题
A.定额备用金管理制度可以使业务职能和财务报销制度有机地结合起来
B.备用金不是现金
C.使用部门使用备用金后,可以报销,报销时由财会部门支付现金以补足定额
D.财会部门必须建立备用金的清查盘点制度
第8题
A.业务人员借支在授权范围内执行,超授权部分必须报公司批准。
B.无授权的部门,业务人员借款金额不能超过借款人一个月工资的60%。
C.材料、设备采购人员因专项业务需要,可适当放宽借支限额。
D.因工作需要的备用金借款在规定额度内由事业部负责人、财务中心负责人、总裁审批后借支。
第9题
A.制定、解释、培训备用金管理办法
B.按规定程序进行备用金的审核、监管、催收工作
C.审核本-部门人员备用金借支的真实性审核及办理流程工作
D.负责本-部门备用金的监督、管理、使用工作
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