关于知识产权的概念，下列表述有误的一项是（)。A．知识产权，是指人们对其智力劳动成果所享有的民事

根据下列条件，回答 92～96 题：

某市的建筑工程设计院是一家具有高级资质的设计单位，建院30多年来，形成了特别看重资历的文化，也曾经创造过许多的辉煌业绩。在设计院里，员工对组织具有很高的忠诚度，很少有离职的员工，近几年来，在激烈的市场竞争中，设计院在技术和服务等各方面出现了相对滞后，老客户的投诉率也有所增加，业绩逐年有明显下降。2007年招聘上来的院长在设计院改制之际，借助外部专家的力量对本设计院进行了以下的变革。第一、对组织结构进行了调整，将核心业务重组，分为二个设计所和一个咨询部；第二、打破了资历制，制定出以员工绩效为标准的薪酬制度，重奖有突出贡献者；第三、营造良好的氛围，鼓励员工进行技术革新和服务创新，并设立了院长业绩创新奖。经过一年多运行，组织变革已初见成效。

第 92 题 为了保证企业组织结构正常运行，院长应在各项管理制度和方法设计从形式上分为（）。

A．静态设计

B．分工协作关系

C．动态设计

D．职能结构设计

A．静态设计

B．分工协作关系

C．动态设计

D．职能结构设计

A．静态设计

B．分工协作关系

C．动态设计

D．职能结构设计

A．学院型

B．俱乐部型

C．棒球队型

D．堡垒型

A．物质层是制度层和精神层的物质基础

B．制度层制约和规范着物质层和精神层的建设

C．精神层是形成物质层及制度层的思想基础

D．严格的规章制度会阻碍组织文化的建设

（二）

某市通信规划设计院是一家具有甲级资质的设计单位，建院20多年来，形成了特别看重员工资历的文化，也曾经创造过辉煌的业绩。在设计院里，员工对组织具有很高的忠诚度，很少有人离职。最近几年，在激烈的市场竞争中，设计院在技术和服务等方面

相对滞后，在几次大的竞标中落败，老客户投诉率增加，业绩逐年下降。去年初，竞选上来的刘院长在单位改制之际，借助外部咨询专家的力量对设计院进行了如下变革。

首先，对组织结构进行了调整（见下图），将核心业务重组，合并为三个设计所和一个咨询部；其次，打破了资历制，制定出以员工绩效为标准的薪酬制度，重奖有突出贡献者；第三，营造出良好的氛围，鼓励员工进行技术革新和服务创新，并设立了院长信箱和创新奖；第四，完成了设计院的Ⅵ设计（VI，即企业形象视觉识别系统，包括设计院的名称标志、招牌与旗帜、办公用品、衣着制服、纪念物等）。经过一年多的运行，组织变革已初见成效。

按照桑南菲尔德提出的组织文化的分类，该设计院通过组织变革正在形成一种（）组织文化。

A. 学院型

B.俱乐部型

C.棒球队型

D.堡垒型

A．物质层是制度层和精神层的物质基础

B．制度层制约和规范着物质层和精神层的建设

C．精神层是形成物质层及制度层的思想基础

D．严格的规章制度会阻碍组织文化的建设

A．物质层是制度层和精神层的物质基础

B．制度层制约和规范着物质层和精神层的建设

C．精神层是形成物质层及制度层的思想基础

D．严格的规章制度会阻碍组织文化的建设

第10题：读研究生的心理成本是（）

A．货币成本

B．直接成本

C．间接成本

D．非货币成本

相对滞后，在几次大的竞标中落败，老客户投诉率增加，业绩逐年下降。去年初，竞选上来的刘院长在单位改制之际，借助外部咨询专家的力量对设计院进行了如下变革。

首先，对组织结构进行了调整（见下图），将核心业务重组，合并为三个设计所和一个咨询部；其次，打破了资历制，制定出以员工绩效为标准的薪酬制度，重奖有突出贡献者；第三，营造出良好的氛围，鼓励员工进行技术革新和服务创新，并设立了院长信箱和创新奖；第四，完成了设计院的Ⅵ设计（VI，即企业形象视觉识别系统，包括设计院的名称标志、招牌与旗帜、办公用品、衣着制服、纪念物等）。经过一年多的运行，组织变革已初见成效。

第4题：按照桑南菲尔德提出的组织文化的分类，该设计院通过组织变革正在形成一种（）组织文化。

A．学院型

B．俱乐部型

C．棒球队型

D．堡垒型