项目经理被分配管理一个职能型组织里的新产品开发项目。项目团队是按照专业知识从不同地方选择的。发现难以管理分处不同地方的项目团队成员后,项目经理申请了一个新地点,将团队集合在一起。项目经理使用的是什么项目团队建设技术（）

A.紧密矩阵

B.团队建设

C.形成

D.基本规制

A.集中办公

B.团队建设

C.形成

D.基本规制

A.紧密矩阵

B.团队建设

C.行成

D.基本规则

A.紧密矩阵

B.团队建设

C.形成

D.基本原则

包括跨专业的工作的复杂项目，能最有效地被管理。()

A.多重领导项目经理

B.一个职能组织

C.一个强矩阵式组织

A.平衡矩阵型组织

B.弱矩阵型组织

C.强矩阵型组织

D.职能型组织

A.职能型

B.矩阵型

C.项目型

D.利益中心型

A.项目组织图

B.组织分解结构

C.责任分配矩阵

D.资源分解结构

A.项目组织图

B.组织分解结构

C.责任分配矩阵(RAM)

D.资源分解结构