场景
下图为某建设项目的结构分解示意图。南方公司承揽了这个大型建设项目的项目管理任务,为了提高该项目组织的运行效率。在选择组织结构模式时要求减少项目组织结构层次。在项目管理中还采用了一种组织工具,该工具明确了各项工作任务由哪个部门(或个人)负责,有哪些部门(或个人)配合或参与,从而落实了责任制。
根据场景,回答下列 55~62 问题:
第 55 题 场景中的图反映了项目工作任务的构成,体现了()。
第5题
A. 营业日终,柜员应核点现金和重要空白凭证,并根据结存的现金及重要空白凭证进行正式轧账。
B. 轧账时,按币种输入现金结存金额和当天结存的各种重要空白凭证起止号码,系统将柜员尾箱中现金和重要空白凭证的结存数据与柜员输入的数据进行核对,核对正确后轧账成功,打印柜员轧账单。
C. 现金、重要空白凭证实物与尾箱数据核对不符的,要及时查证。当天未能查明原因的,现金做应收或应付挂账处理。
D. 以上说法均正确
第7题
A.跳号使用重要空白凭证
B.在重要空白凭证上预先加盖业务印章和经办人名章
C.作废的重要空白凭证未按规定进行处理
D.营业终了,柜员尾箱凭证换人逐份清点核对
第8题
A.柜员日终前自行对所保管重要空白凭证进行账实相符检查
B. 运营主管或运营主管授权人对柜员和网点领用的重要空白凭证每周至少进行一次账实相符检查
C. 网点负责人每月至少进行一次检查。检查包括:核对柜员重要空白凭证账实是否相符,网点凭证领、发、存手续完整合规情况等
D. 主管行长对网点保管的重要空白凭证应进行定期或不定期的检查
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