在实施过程中，OKR和KPI的巨大差异是OKR强调（）B

A.OKR是KPI的一种新颖的形式

B.OKR与KPI都是用来衡量员工工作质量的工具

C.OKR就是将KPI的指标设置成更有挑战性的数值

D.OKR与KPI可以在企业里同时推行，互不干扰

E.OKR管理的是目标，KPI管理的是人，本质上不同

A.OKR是KPI的一种新颖的形式

B.OKR与KPI都是用来衡量员工的工具

C.OKR就是将KPI的指标设置成更有挑战性的数值

D.OKR与KPI可以在企业里同时推行，互不干扰

E.OKR管理的是目标，KPI管理的是人，本质上不同

A.员工的OKR与KPI在内容上可能高度重合

B.OKR与KPI可以在企业里同时推行，互不干扰

C.有些工作无法放进KPI之中，但可以放进OKR中

D.KPI约束的是员工的下限，OKR追求的是突破个人能力上限

E.OKR只是KPI的一种新颖的形式，本质相同

A.OKR是KPI的一种新颖的形式

B.OKR与KPI都是用来衡量员工工作质量的工具

C.OKR就是将KPI的指标设置成更有挑战性的数值

D.OKR与KPI可以在企业里同时推行，互不干扰

E.OKR管理的是目标，KPI管理的是人，本质上不同

A.OKR与KPI是互补的

B.O自上而下而KR自下而上

C.O不一定量化而KR必须量化

D.KR要描述结果

A.KPI是自下而上，OKR是自上而下

B.KPI更强调人性化的沟通，而OKR则是强制性的

C.员工更能接受KPI，而不是OKR

D.KPI更强调自上而下，而OKR则更重视上下级沟通，制定共同认可的目标

A.KPI最关心的是结果，OKR更关心过程

B.KPI是自上而下制定的，OKR是动态的自我管理

C.KPI的管理周期较长，OKR则可以是季度、双月甚至月度

D.KPI适合创新性工作，OKR更适合稳定性工作

A.OKR是沟通和管理工具;KPI是绩效考核工具

B.OKR上下方向一致，公开透明;KPI未来可预算，职责分工明确，目标数字化

C.OKR与KPI都是激励手段，与绩效挂钩

D.OKR是产出导向，关注事情的成果;KPI是结果导向，关注事情做了没有

A.OKR是沟通和管理工具；KPI是绩效考核工具

B.OKR上下方向一致，公开透明；KPI未来可预算，职责分工明确，目标数字化

C.OKR与KPI都是激励手段，与绩效挂钩（正确：OKR不与绩效挂钩）

D.OKR是产出导向，关注事情的成果；KPI是结果导向，关注事情做了没有