你负责一个新产品开发项目，团队已经组建完成。根据你的以往经验，你知道项目成功的关键在于团队必须（）

A.任命一个跨职能团队并征求该团队的意见

B.征求研发部门意见

C.仅收集推动该项目的高管的意见

D.收集营销部门的意见

A.资源平衡

B.赶工

C.快速跟进

D.资源平滑

A.项目经理

B.项目发起人

C.运营部门

D.项目团队

A.项目经理

B.项目发起人

C.运营部门

D.项目团队

A.资源平衡

B.赶工

C.快速跟进

D.假设情景分析

A.明确这对于你的项目有什么影响

B.把你的项目章程的一个副本交给另一个经理，向他解释你需要这个团队来完成项目

C.去找赞助人，要回这个团队

D.想办法压缩项目进度，等这个团队有时间时再使用

A.明确这对于你的项目有什么影响

B.把你的项目章程的一个副本交给另一个经理，向他解释你需要这个团队来完成你的项目

C.去找发起人，要回这个团队

D.想办法压缩项目进度，等这个团队有时间时再使用

A.获取所需实物资源和人力资源

B.组建项目团队

C.确定完成项目所需的资源种类、数量和特性

D.定义活动

A.产品实现：编制产品开发计划，主导产品的实现与研发过程

B.技术评审：组织对于项目产品的技术论证及评审

C.团队组建：根据涉及专业组建新产品开发团队

D.供应开发：解决涉及新原料、新供应商的开发工作

E.产品验证：产品的出厂测试及应用报告编制