项目经理发现项目的计划价值（PV）为1.2亿美元,净值（EV）为600万美元,实际成本（）为6000万美元。下列哪一项描述了项目的完成状态

A.V =120.000 美元，SV =100,000 美元

B.V =100.000 美元，SV =120,000 美元

C.V =-100.000 美元，SV = -120,000 元

D.V = -120.000 美元，SV = -100,000 美元

A.V=+120,00读元，SV=+100,000美元

B.V=+100,000美元，SV=+120,000美元

C.V=-100,000美元，SV=-120,000美元

D.V=-120,000美元，SV=-100,000美元

A.成本偏差12万美元，进度偏差10万美元

B.成本偏差10万美元，进度偏差12万美元

C.成本偏差-10万美元，进度偏差-12万美元

D.成本偏差-12万美元，进度偏差-10万美元

A.解散一些资源

B.提交范围变更请求

C.应用资源平滑

D.考虑快速跟进

A.提交变更请求

B.重新计算PV

C.更改项目管理计划

D.进行储备分析

A.100美元

B.300美元

C.380美元

D.400美元

A.4800000美元

B.20000000美元

C.21000000美元

D.24000000美元

A.SV=300美元CV=-100美元

B.SV=-300美元CV=100美元

C.SV=300美元CV=100美元

D.SV=-300美元CV=-100美元

A.PV

B.EV

C.ETC

D.CV

A.V=-100,000美元,SV=-100,000美元

B.V=-50,000美元,SV=-100,000美元

C.V=-50.000美元,SV=-150,000美元

D.V=-100,000美元,SV=-150,000美元

A.有利；项目的执行效率比计划高

B.不利；项目的执行效率比计划低

C.有利；项目提前于速度

D.不利；项目落后与速度