更多“集团供应保障部根据需求事业部的年度需求计划，并结合采购环境因素确定采购控制节奏，可通过远期合同、战略储备等方式保证大宗原料的供应（）”相关的问题
第1题
大宗原料年度需求计划出现调整时，应提前1个月提出书面《调整申请》，经事业部总经理审批后提报集团供应保障部，由集团供应保障部依据年度需求计划的采购执行情况评估调整风险，在不影响整体供货稳定及成本控制的情况下确定是否可以调整，如无法调整应及时回复计划提报单位（）
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第2题
大宗原料年度需求计划出现调整时，应提前（）个月通过SRM系统提报调整计划（追加或追减），最终由事业部总经理审批后提报集团供应保障部
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第3题
各工厂及时关注各供应商采购情况，如出现供应商供应不足的情况，至少提前（）天反馈事业部供应部，以便集团供应保障部与事业部协调确保供应商供应满足生产需求
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第4题
供应商现场准入审核细则使用合作供应商现场审核细则，如有新品类则需要（）牵头组织需求事业部的相关部门制定审核细则
A.集团质量管理部
B.集团供应保障部
C.集团信息工程部
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第5题
受国家政策影响限产、停产,各工厂及时关注各供应商采购情况，如出现供应商供应不足的情况，至少提前（）天反馈事业部供应部，以便集团供应保障部与事业部协调确保供应商供应满足生产需求
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第6题
采购部门 是指以采购为首要职能的部门，具体包括：集团供应保障部、事业部供应保障部、工厂供应部等（）
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第7题
供应商交期信息由谁维护（）
A.由事业部供应保障部业务人员维护
B.由工厂供应部业务人员维护
C.由集团供应保障部业务人员维护
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第8题
未备案的定向自采物资与其他服务的需求申请和定价结果，最高审批至（）
A.分管部门负责人
B.供应保障部负责人
C.事业部生产副总
D.事业部总经理
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第9题
集团战略管理部正式下发经战略决策委员会批准的集团公司《年度管理咨询项目计划表》至集团公司供应保障部、总部相关职能部门及相关事业部（）
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第10题
延用近期采购结果的工程项目类物资和服务，集团供应保障部收到需求单位的采购需求后（）个工作日内出具《延用报告》
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