信用销售客户的《发票交接对账函》由销售片区编制、销售客管核对，工厂财务部门核实盖章后交由销售片区与客户对账，销售片区应及时将《发票交接对账函》交事业部{销售业务管理部门复核并移交原件（）

A.销售片区

B.工厂财务

C.事业部销售管理部门

D.事业部财务管理部门

A.供货工厂主管部门

B.销售片区

C.工厂会计部

A.十

B.十五

C.二十

A.销售价格政策控制制度

B.销售发票控制制度

C.收款业务控制制度

D.退货业务控制制度

A.财务部门应负责应收账款的催收

B.对催收无效的逾期应收账款.经财务总监审核，总经理批准，可通过法律程序予以解决

C.销售部门每年至少一次向客户寄发对账函

D.财务部门每半年与客户核对应收货款余额和发生额

A.一味奖励销售人员促销产品

B.在未与客户订立合同的情况下主动送货上门

C.对长期、大宗业务的客户建立客户资料

D.财务部门未定期与往来客户函证对账

A.一般情况下，发运凭证和销售发票都是一联寄送给客户，其余联由企业保留

B. 贷项通知单是一种用来表示由于销售退回或经批准的折让而引起的应收销货款减少的凭证，格式通常与销售发票的格式相同，用来证明应收账款的减少

C. 汇款通知书是一种与销售发票一起寄给客户，一般由客户在付款时再寄回销售单位的凭证

D. 客户月末对账单是一种按月定期寄送给客户的用于购销双方定期核对账目的凭证

A.接受客户订购单——批准赊销信用——开具销售发票——根据销售单编制发运凭证并供货——按销售单及发运凭证装运货物

B.批准赊销信用——接受客户订购单——根据销售单编制发运凭证并供货——开具销售发票——按销售单及发运凭证装运货物

C.接受客户订购单——批准赊销信用——根据销售单编制发运凭证并供货——按销售单及发运凭证装运货物——开具销售发票

D.批准赊销信用——接受客户订购单——根据销售单编制发运凭证并供货——按销售单及发运凭证装运货物——开具销售发票

A、信用管理部门的员工在收到销售单管理部门的销售单后，应将销售单与该客户已被授权的赊销信用额度以及至今尚欠的账款余额加以比较

B、财务人员根据核对一致的销售合同、客户签收单和销售发票、销售单、发运凭证等编制记账凭证并确认销售收入

C、销售发票连续编号

D、现金折扣需经过适当的授权批准

A.A.接受客户订购单——批准赊销信用——开具销售发票——根据销售单编制发运凭证并供货——按销售单及发运凭证装运货物

B.B.批准赊销信用——接受客户订购单——根据销售单编制发运凭证并供货——开具销售发票——按销售单及发运凭证装运货物

C.C.接受客户订购单——批准赊销信用——根据销售单编制发运凭证并供货——按销售单及发运凭证装运货物——开具销售发票

D.D.批准赊销信用——接受客户订购单——根据销售单编制发运凭证并供货——按销售单及发运凭证装运货物——开具销售发票

A.一般情况下，发运凭证一联寄送给客户，其余联由企业保留

B. 贷项通知单是一种用来表示由于销售退回或经批准的折让而引起的应收销货款减少的凭证，格式通常与销售发票的格式相同，用来证明应收账款的减少

C. 汇款通知书是一种与销售发票一起寄给客户，一般由客户在付款时再寄回销售单位的凭证

D. 客户月末对账单是一种按月定期寄送给客户的用于购销双方定期核对账目的凭证