甲公司2010年3月1日销售产品一批给乙公司，价税合计为585000元，同日乙公司交来一张面值

项目变更的三大起因是：

A、 更换项目经理或其他关键项目团队成员；高层管理更改了优先排序；合同上的困难

B、 时间、 资源或成本的相对重要性产生了变化；对可交付成果有了新的了解、技术上的不确定性

C、 就如何达到项目目标进行初次评估时出了错；有了关于可交付成果的新信息、新的要求

D、 职能经理做出的资源承诺不能兑现、成本超支、客户要求变更

A．更换项目经理或其他关键项目团队成员 ;高层管理更改了优先排序 ;合同上的困难

B．时间、资源或成本的相对重要性产生了变化 ;对可交付成果有了新的了解、技术上的不确定性

C．就如何达到项目目标进行初次评估时出了错;有了关于可交付成果的新信息、新的要求

D．职能经理做出的资源承诺不能兑现、成本超支、客户要求变更

A、更换项目经理或者其他关键项目小组成员，高层管理更改了优先排序，合同上困难

B、时间资源或成本的相对重要性产生了变化，对可以交付成果有了新的了解，技术上不确定性

C、就如何达到项目目标初次评估时出了错，有了关于可以交付成果的新信息，新的需求

D、职能经理 做的资源承诺不能兑现，成本超支，客户要求变更

整合由谁执行？（）

A．高层管理

B．项目团队成员

C．项目管理顾问

D．项目经理

整合由谁执行？

A、 高层管理

B、 项目团队成员

C、 项目管理顾问

D、 项目经理

A．关于可交付成果的新信息

B． 项目经理的更换

C． 最初评估的项目目标发生失误

D． 项目团队中关键成员的更换

A．高层管理

B．项目团队成员

C．项目管理顾问

D．项目经理

A．其他项目经理

B．项目发起人

C．高层管理者

D．顾客

E．项目团队成员

A．其他项目经理

B．项目发起人

C．高层管理者

D．顾客

E．项目团队成员

对团队成员进行考核是（）加强团队管理的重要方法之一。

A. 项目业主

B. 项目法人

C. 项目经理

D. 项目高层