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课程评价的目标模式的提出者是（） A. 斯腾豪斯B. 泰勒C. 杜威D. 布鲁纳

课程评价的目标模式的提出者是（）

A. 斯腾豪斯

B. 泰勒

C. 杜威

D. 布鲁纳

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第1题

管理层对你项目中发生的许多意外事件感到厌倦了，因为大多数意外是负面的。你决定聚焦于将完工绩效指数（TCPI）。其目的是（）

A．确定在管理层的财政目标内完成项目剩余工作需要的进度和成本绩效

B．确定在管理层的财政目标内完成项目剩余工作需要的成本绩效

C．预测最后项目成本

D．预测最后项目进度和成本

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第2题

风险对项目可能有正面或负面的影响。未来的事件或结果是有利的被称为（）

A．风险

B．机会

C．受益

D．意外事件

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第3题

你正在管理通信项目。客户，你的上级和其他有关方面都已经确定和批准了产品和系统要求。项目按照时间表实施。到目前为止似乎每个人对进度感到满意。你刚刚得知一个新的管理规定将引起一个项目执行标准发生变更。为保证该变更包括在项目计划中，你应该（）。

A．召开变更控制委员会会议

B．修改WBS、项目时间表和项目计划，以反映新的规定和要求

C．准备变更请求

D．立即通知收到影响的各位干系人有关项目实施的变更内容

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第4题

对于你的项目中所发生的很多的意外，其中大多数是消极的，你的管理阶层却漠然视之。项目管理办公室执行官告诉你如果你再不提供一些项目指导使管理阶层知道应该做些什么的话，这个周末你就要被派往公司的自助餐厅干活去了。为了保住这个工作，为所有管理阶层提供一个有效指导，你决定集中精力完成到完成时的绩效指数（TCPI）。该指数的主要作用是（）。

A．在项目管理层的财务范围内决定剩余要完成的工作4的进度和成本业绩表现

B．在项目管理层的财务目标的范围内决定剩余要完成的工作的成本业绩表现

C．预测最终的项目成本

D．预测最终的项目成本和进度

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第5题

你所在的组织推行项目化管理不久,不少项目在执行过程中遇到了许多困难。如不尽快解决这些困难,项目化管理可能无法继续推行。高级管理层知道你是一个丰富经验的项目管理专家,请你帮助解决所存在的问题。你应该做什么（）

A．会见每一个项目经理.了解存在的问题

B．发一封正式备忘录给所有项目经理.索要他们的项目计划

C．与高级管理层面谈.并帮助他们开发一个追踪系统来管理众多项目

D．审核所有项目的项目章程和进度计划

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第6题

你的两个团队成员对哪个项目管理软件是最适合的争议了几个星期。你对他们的争论感到厌倦。因此，你

决定开个会，帮他们寻求共同点和合理的解决方案，由此就这个问题达成一致意见。你会采用怎样的方式来解决冲突？

A.退出

B.缓和

C.解决问题

D.妥协

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第7题

对于你的项目中所发生的很多的意外，其中大多数是消极的，你的管理阶层却漠然视之。项目管理办公室执行官告诉你如果你再不提供一些项目指导使管理阶层知道应该做些什么的话，这个周末你就要被派往公司的自助餐厅干活去了。为了保住这个工作，为所有管理阶层提供一个有效的指导，你决定集中精力完成到完成时的绩效指数 (TCPI)。该指数的主要作用是

A．在项目管理层的财务目标的范围内决定剩余要完成的工作的进度和成本业绩表现

B．在项目管理层的财务目标的范围内决定剩余要完成的工作的成本业绩表现

C．预测最终的项目成本

D．预测最终的项目成本和进度

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第8题

A．在项目管理层的财务目标的范围内决定剩余要完成的工作的进度和成本业绩表现

B．在项目管理层的财务目标的范围内决定剩余要完成的工作的成本业绩表现

C．预测最终的项目成本

D．预测最终的项目成本和进度

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