矿山应当有保障安全生产、预防事故和职业危害的安全设施，并符合（）。

A．配置控制委员会收到业绩报告并提出变更要求来调整相应的工作

B．业绩报告主要用于考察挣值分析，借以判断成本是否超支，是否需要修改预算

C．业绩报告包括详细项目状态报告、项目进度报告和分析项目未来状态和进展情况的预测报告

D．业绩报告包括柱状图、流程图以及条形图来说明项目各组成部分和工作间的相互信赖关系

A、配置控制委员会收到业绩报告并提出变更要求来调整相应的工作

B、业绩报告主要用于考察挣值分析，借以判断成本是否超支，是否需要修改预算

C、业绩报告包括详细项目状态报告、项目进度报告 和分析项目未来状态和进展情况的预测报告

D、业绩报告包括柱状图、流程图以及条形图来说明项目各组成部分和工作间的相互信赖关系

A.配置控制委员会收到业绩报告并提出变更要求来调整相应的项目工作

B.业绩报告主要用于考察挣值分析，借以判断成本是否超支，是否需要修改预算

C.业绩报告包括详项目状态报告、项目进展报告和分析项目未来状态和进展情况的预测报告

D.业绩报告包括柱状图、流程图以及条形图来说明项目各组成部分和工作间的相互信赖关系

A.配置控制委员会收到业绩报告并发出改动要求来修改项目的相应方面。

B.业绩报告主要专注于考察挣值分析，借以判断成本是否超支，是否需要修改预算。

C.业绩报告包括详细叙述项目上前所属阶段的状态报告、描述项目完成程度的进展报告和预测未来状态和进展的预测报告。

D.业绩报告包括柱状图、流程图以及条形图来说明网状的依赖和相关关系

A．规划沟通过程

B．发布信息过程

C．报告绩效过程

D．管理干系人期望过程

A．状态报告介绍项目在某一特定时间点上所处的位置，要从达到的范围、时间和成本三项目标上讲明目前

B．进度报告介绍项目组在一定时间内完成的工作

C．绩效报告通常需要提供有关范围、进度、成本和质量的信息

D．状态报告除了需要列出基本的绩效指标，同时需要分析进度滞后（或提前）和成本超出（或结余）的原因

A.变更控制委员会（CCB）接收绩效报告，并提出变更申请以对项目的某些方面作出修改

B.绩效报告着重审查挣值分析，以确定是否有必要因为成本超出了限度而对预算进行修正

C.项目绩效报告应该包括详细的现状报告，描述业绩的进展报告，以及对未来的状况和发展做出的预测

D.绩效报告包括直方图、流程图以及横道图，以显示网络的依存关系与相互联系

A．表明干系人之间的共识

B．不包括明确指出哪些工作不属于本项目范围

C．能指导项目团队的工作

D．是WBS及成本、进度和质量规划的基础